薄膜包装ERP

包装企业erp管理系统

　　1.财务对销售业务的监控增强了

　　以前产品出厂，客户需要拿发货单去财务签字，财务签好字盖好章，才能出厂，中间如财务盖章的人不在，还需要等待，一方面影响出货效率，另一方面影响客户满意度，现在根据业务开发出门证管理，出门证由财务部门依据发货单进行评估，认为合格后，选择确认过的发货单对仓库指定人员开放打印，同时对打印次数进行严格控制，有效防范了风险。

　　2、销售结算价格得到有效控制

　　在包装公司，PP料价格变化比较大，原料占总成本95%，原料价格会导致销售价格变化，财务对销售结算价格控制力度比较弱，现在结算单自动生成，一旦发生变更，需要有权限的人审批后才能变更，从而有效控制了结算价格，降低了经营风险。

　　3、发货更准确了

　　以前车间和成品库用第三方包装系统，销售用自行开发系统，财务用其他系统，销售和财务看产成品信息用的是编码，车间和成品库看产成品用的是条码，造成两边对同一产成品管理精细程度不同，现在通过发货单快速录入的功能，自动匹配编码和条码，生成销售发货单，使发货更准确了。

　　4、销售部门的整体工作效率得到了有效提高

　　以前手工做一张销售订单需要10多分钟，因为存货的成品属性多，变化大，包含膜种、厚度、电晕、包装形式、收卷长度、等级、规格等，现在通过录单模式，自动增加存货分类和档案，大大提高了销售部门整体工作效率。

　　5、规范了采购的流程

　　以前手工采购数据源数出多个部门，采购信息相对滞后，现在通过规范的采购业务流程实现了采购业务由一个入口进入系统，供应商的档案也完整记录在册，采购订单一旦录入系统，仓库会自动看到该单据，财务会实时了解采购业务状况，整体采购流程实现了规范管理。

　　6、采购业务查询更方便了

　　以前手工查询采购订单执行情况，需要找不同的部门去查，既不方便，也不及时，现在通过采购业务查询报表，可以实时了解采购订单的执行情况、采购结算情况、采购到货情况、采购供应质量等信息，换言之，所有采购业务都可以实时掌握了。

　　7、采购费用得到有效控制

　　由于包装原材料量大，造成运输费、请关等费用比较高，所有原材料订单分析都包含费用分析，通过泛普薄膜包装ERP采购订单将费用采购纳入到合同管理，严格执行审批业务，从而有效控制了采购费用。

　　8、严格按配方进行领料

　　包装行业的特点决定了包装材料非常复杂，它跟产品的关系比较紧密，生产部门对包材的采购计划工作量易出错，仓库资金占用高、周转率低、呆滞情况严重，现在可以严格按分切任务单计算包材供应，严格按分切任务单进行领料，减少浪费。

　　9、利用条码、提高了效率及数据准确度

　　通过产品条码管理，对所有产品、磅码、成组出入库进行管理，一方面提高了工作效率，另一方面也提高了数据的准确性和及时性，如果一旦发生退货情况，可以通过条码追溯到这个产品是哪个班组生产的、哪个人员生产的、哪个磅码员过码的、哪个成组的，可以层层追溯，从而发现问题到底出在哪个环节，及时采取有效措施，把风险降到最低。

　　10、实现了客户销售订单与生产订单的完美对接，达到了客户订单的全程跟踪

　　生产计划实现了生产订单与客户订单的自动匹配，可以实现客户订单到生产订单直至产成品入库、发货的全程跟踪，使生产状况一目了然，提高了生产计划的精准性，减少了生产的盲目性。

　　11、实现了按原材料类替代管理，满足了包装行业个性化的需求

　　根据企业包装的生产特点，企业将根据原材料市场供应价格的不同，选用不同类别的原材料，不同类别的原材料会匹配不同的物料清单，信息系统成功地解决原材料类替代的管理提高了工作效率。

　　12、通过多次排产实现了精准的生产计划，帮助客户指导车间生产

　　按客户需求实现了多次排产。首先通过生产规划计算出大母卷的生产计划，在此基础进行依据销售订单精确地计算出各种分切规格的详细生产计划，帮助企业科学安排生产计划;

发布：2010-05-15 09:29 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]

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