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  一、工程项目管理在现代社会中的重要作用

  1、现代社会中,项目十分普遍。

  工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。

  2、通常,一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行的全过程。其中,涉及管理的工作有两个层次:战略管理和项目管理。

  3、战略管理和项目管理之间联系密切。

工程项目管理软件功能图

  二、工程项目管理的历史发展

  (一)我国古代的项目管理

  历史上最典型的工程项目是建筑工程项目,主要包括:

  房屋工程项目(宫殿、庙宇、住宅等) 、水利工程项目(运河、沟渠等) 、道路桥梁工程项目、陵墓工程项目、军事工程项目(城墙、兵站等)。

  有项目必然有与之相应的项目管理,有相应的项目形式和方法。所以,不能说项目管理是西方的东西。

  古代的工程项目管理文献:

  1.工程项目管理程序。

  选址、勘察、设计、施工及竣工后保修一套完整的流程。

  2.计划管理。

  孙子兵法中有“庙算多者胜”,国家的建设必有“庙算”,即项目计划;北宋皇宫大火后,由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程:先在皇宫中开河引水,以河运料,同时以土烧砖;建成后以建筑垃圾填河,最终节约大量投资。

  3.质量管理。

  明代南京城墙的建设,在砖上刻生产者的名字。

  4.投资管理。

  北宋李诫编修《营造法式》是工料计算方面的巨著;《儒林外史》萧云仙修青枫城墙,“工部核算: 该抚题销本内:砖、灰、工匠,共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。

  清代出现了算房(专门负责工程估工算料和编制预算的部门),其职责是根据工程规划和设计,计算工料数量和所需费用。

工程项目软件管理系统结构图

  (二)现代项目管理的发展过程

  近50年来,项目管理大致经历了如下几个阶段:

  20世纪50年代,网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。

  60年代,利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟,项目工期、成本和资源的计划和优化。

  70年代初提出项目管理信息系统(PMIS)。

  整个70年代,在企业职能组织中项目组织的应用。

  70年代末,随微机的普及,项目管理应用更广泛—建筑工程、农业、IT、医药等行业。

  80年代,研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。

发布:2010-05-26 11:39    编辑:泛普软件 · lj    [打印此页]    [关闭]
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