工程管理项目管理系统

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　　工程企业项目化管理系统概要

　　工程企业项目化管理系统以计划为龙头，以进度为核心，以合同为主线，实现项目从招投标、项目勘察到项目执行过程中的材料、合同、进度、质量、进度、成本、采购、安全、劳务、分包、租赁等方面的管理，以及项目竣工、维护的管理，是一个综合的项目管理平台。系统通过对人、财、物的综合控制，实现对项目的质量、进度、成本等方面的可控，提高总体协调分配能力，促进企业可持续发展。并且为管理层和决策者提供多种项目经营情况报表，可实现多个项目集中信息汇总，保证领导实时监控项目动态。

　　企业项目化管理系统特点

　　网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级;

　　系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现;

　　实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。

　　简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。

　　灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统;

　　安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限;准确的错误提示;数据备份与恢复手段完善;软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。

　　项目规划

　　项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。

　　重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。

　　施工预算

　　施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。

　　施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。

　　在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。

　　对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。

　　WBS预算导入

　　从外部文件(EXCEL文件)对预算信息进行导入，这里需要强调的是，EXCEL文件必须符合系统提供的模板格式，否则系统将无法识别，如果误导错误格式文件，请用“超级删除”按钮删除。

　　重点：在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”，使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据;计算公式为：小计=工程量×资源库中的单价。注意，导入的“单价”并不参与计算，那么，WBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考，理论上小计应小于<工程量×导入单价