房产企业erp系统

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 　　一、房产公司信息化选型需求及关注点

　　1、 行业专注度：信息化供应商需在房地产行业信息化领域有专注度，具有着丰富的实践和业务管理经验积累。

　　2、 专业化实施服务能力：拥有一批具备丰富地产企业信息化实施经验的实施顾问团队，保证项目成功率。

　　3、 解决方案成熟度：融入行业标杆地产企业的管理特色及最佳管理实践经验。

　　4、 解决方案的适应性：是否符合地产百强地产企业实践证明“1+1”(即一套业务软件加一套财务软件)信息化建设模式，发挥业务系统的专业优势，并与某房产公司目前财务软件进行有效整合。

　　5、 解决方案的专业性：覆盖房地产从项目论证到项目验收整个价值链的全面解决方案

　　6、 成功案例的普遍性：信息化服务商所提供的产品解决方案必须至少超过1000家地产公司成功实践应用。

　　7、 信息化服务商所提供的增值服务：本着追求性价比的原则，信息化服务商是否能提供具有高价值的增值服务。

　　8、 可持续性发展及合作优势：信息化服务商是否能持续不断的研究、提炼房地产行业最佳管理实践，保持行业领先地位。具有较强的可持续发展能力。

　　二、信息化选型需规避的选型风险

　　在统计调研中，我们发现多数优秀地产企业在信息化选型时会重点考虑以下因素：

　　1、软件厂商的行业专注度

　　项目管理软件覆盖了房地产项目的全生命周期，涉及估算概算、预算目标、合同管理、变更结算、付款与现金流、采购招标、动态成本、成本控制等方方面面，具有很强的与业性。这就要求软件供应商必须深刻理解房地产业务，并持续研究房地产项目管理业务实践。

　　在项目管理系统这些地产行业与业化管理软件选型上，大部分地产企业都不约而同的选择了明源。这与明源持续专注于房地产信息化领域战略定位有关。用友和金蝶两家虽然是国内规模很大的软件公司，但他们重点行业是金融业、商业、石油、化工、生产制造等行业，拳头产品是通用行业的财务软件。房地产行业不是他们所重点关注，在地产行业管理软件方面研发投入并不大，且没有持续性。这预示着他们在地产项目管理系统上很难持续为客户提供产品更新和服务。

　　2、软件厂商的专业实施能力

　　“三分软件，七分实施”，这点明了软件的成功关键是实施环节。项目管理软件是房地产与业型管理系统，不同于通用型财务软件。要取得实施成功，必须要求软件厂商的实施顾问有较深的房地行业的经验积累，能够有效传递其他地产企业在项目管理的成功经验，理解并梳理客户项目管理业务，帮助客户建立一套适合企业发展的项目管理体系。

　　3、解决方案的成熟度

　　总体而言，目前国内上线项目管理系统的地产企业还是不多。在这种情况下，上线项目管理系统，一定要考虑解决方案的成熟度和将来成熟的潜力，避免成为软件厂商的试验小白鼠。管理软件的成熟和完善需要大量的客户的实践和运用，尤其是项目管理系统这种专业的管理软件更是如此。考察软件厂商提供的解决方案的成熟度或将来成熟的潜力，关键是看比较其现有的客户案例的多少。

　　如果软件厂商只有少数几个客户特例，解决方案成熟度很难保障，其结果就是其软件管理模式只能代表一到两家的管理模式，不能代表房地产行业的优秀实践，很难适应其他地产公司的管理模式，不具普遍推广和实用的价值。优秀且成熟的项目管理系统必须依赖于大量不同类型的房地产企业和常年的管理实践积累研究，软件厂商在此基础上不断提炼和完善，只有这样系统才能不断走向成熟。

　　4、解决方案的适合性

　　国内软件业存在一种不良的风气，喜欢编造似是而非的理念作为噱头来推广市场。而当客户最终使用时，往往发现这些理念往往无法落地，或者与自身企业需求相去甚进，最终要么是削足适履，要么是束之高阁。所以选择项目管理系统，不一定要看其名声多响，应该选择最合适企业发展的，能够真正被广泛使用的软件系统，而不是被空中楼阁般的理念迷惑了眼睛。

　　三、哪样的erp系统比较合适房地产企业

　　满足以下条件才是合格的房地产管理软件,我们公司使用的是老板管家软件,能定制操作起来简单快捷,行业不同,需求不一样,所以我们才选择这款软件的.

　　1. 针对房地产中销售、市场营销、客户服务三个核心业务方面，并将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来，形成优化并高效的地产营销管理业务流程.

　　2. 基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况.

　　3. 通过合约规划分解控制目标成本的执行，每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级.

　　4. 实现一键查看多个楼宇整体数据，首创剖面图展示房源情况，实时掌控楼宇的租赁进程，分类管理客户信息，帮助招商人员及时跟踪客户，提高转化率.