房地产erp系统开发

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 　　一、常见问题解答

　　泛普软件ERP管理系统是如何控制项目进度的?

　　泛普软件ERP管理子系统是按照关键节点计划、项目主项计划、专项计划和楼栋施工计划四级计划体系来展开对整个项目进度的控制。

　　1、项目主项计划是将项目开发过程中每个必要的工作任务按照工期、先后顺序进行排程，得到的项目进度计划。

　　2、泛普关键节点是项目里程碑事件，它关系到项目的各主要经营指标能否按投资测算的要求实现，所以是泛普领导最关心的计划，该计划是从通过审批的项目主项计划中自动匹配提取生成的。

　　3、专项计划是站在项目管理的专业维度而制定的，与项目开发主项计划息息相关的工作计划。

　　4、楼栋施工计划则是管理项目上的每一栋单体楼栋工程施工进展的计划。

　　非项目工作与计划外工作如何管理?

　　部门月度计划通常会由两部分内容组成：

　　1、一是与项目相关的工作内容，通常依据项目主项计划与专项计划细化分解来进行编制。

　　2、另一类则是与项目无关的工作，我们将其称为“非项目工作”，通常是部门专业建设或团队建设等工作，例如部门专业培训等。

　　这两类工作在部门计划中的管理类似，都是明确工作内容，确定责任人与完成日期等内容，然后按此追踪各个工作项的完成进展。除了我们月初制定的计划外，在实际工作中我们往往还会遇到一些突发的、临时增加的工作需要完成，这一类工作我们通常称为“计划外工作”。

　　“计划外工作”对于一些零星琐事通常不会纳入部门月度计划中进行管理，但是对于一些比较重要或者工作量较大的工作，因为也是部门产出的较重要部分，所以通常需要体现在部门月度计划中并纳入绩效考核的范围。这类工作通常在月末总结时，由部门负责人增加到部门月度计划后，经公司领导最终确认后纳入绩效考核的范畴。

　　二、房地产erp系统的作用是什么?

　　房地产ERP系统的主要作用是决策层：“决策不失误”;管理层：“管理不失控”;操作层：“操作不出轨”

　　三、企业的规模化发展带来集团化管理的要求

　　关注业务的执行，提升效率是主要需求!

　　关注成本、进度、销售、资金等方面风险的控制，要求规范化、流程化、标准化!

　　企业发展瓶颈!有了集团化管理的形，没有集团化管理的实!

　　四、政策、市场、竞争

　　1)ERP系统业务模式创新升级

　　1、住宅 、商业、工业、旅游、科技、养老等多元化专业化模式

　　2、开发与运营一体化区域运营模式及一级开发与一二级联动业务拓展，全价值链拓展模式

　　3、品牌及管理专业化标准化输出合作模式等

　　2)融资、投资渠道拓宽升级

　　1、境内上市、境外上市、国际资本，融资渠道多元化;

　　2、地产金融化运作

　　3、拓展战略投融资合作伙伴;

　　3)ERP管理体系升级

　　1、管理体系变革，战略总部 + 运营城市公司+项目;

　　2、加强企业内控、信息化建设;

　　3、客户导向，推进产品标准化;

　　4、不断完善项目运营体系

　　五、全面解决ERP系统方案优势

　　实现新增项目的管理快速复制

　　保证操作水准均质化

　　减少犯错率

　　降低管理成本