服装类erp软件
一、产品特点：
用户菜单自定义：用户根据自已的需要和习惯在ERP门户中设置自已的常用菜单，并能自定义菜单名
万能报表自定义：通过万能报表，用户能自定义出自已想要的报表
档案及单据界面可配置：用户能根据自已的需要和习惯自定义档案和单据的界面
档案及单据字段自定义：能根据客户需求，在档案和单据中新增自定义的字段项
单据及报表计算字段自定义：能根据客户需求，能在单据和报表中添加计算字段项，用于显示用户所需要的信息
打印管道和打印的模版自定义：能根据客户需求，制作出任意格式和任意数据的打印报表
EXCEL导入自定义：通过EXCEL导入模版设定，能从任意EXCEL模版中导入档案以及单据
附加属性自定义：能根据用户需要自定义商品、客户、仓库等附加属性
图片功能：支持商品多图片设置和浏览，支持在单据和报表中查看图片，支持EXCEL导出图片以及打印图片
附件功能：单据支持附件功能的上传、下载以及编辑
报表预约：能定义报表统计的时间和周期，预约完成的报表能直接查看，无需等待
APP报表：能支持在手机以及平板电脑上面查看APP报表。同时支持Android和IOS操作系统
支持二维码：能实现二维码的生成和打印功能支持支付宝、银联等多种支付方式：支持支付宝当面付功能，支持与银联POS机对接收银
二、项目实施和设计原则
1)系统设计原则
1.安全性原则
确保数据安全、数据完整和数据操作安全，采用多种安全方案，确保数据万无一失。安全可靠是一个应用系统的灵魂，一个极小的差错，可能会对整个系统的造成制命的影响，甚至可能造成企业的巨大损失。因此系统设计必需把安全性、可靠性、容错性放在首位。
2.适用性原则
系统能够高度适应当前服装生产企业的管理现状，符合当前服装企业管理的具体业务流程。作为一个行业解诀方案，系统应该紧紧抓住服装行业的特点，高度适用服装行业企业。适用性原则同时要兼顾先进性原则。
3.先进性原则
系统同时体现先进的管理思想，代表服装行业的发展方向。通过融合先进的管理思想和信息化技术，有效地扩展服装行业的业务范围。先进性原则的实施要以适用性原则为前提。
我们所处的时代是信息时代，通信和计算机技术的发展日新月异。因而，应用系统的建设不仅应适应新技术发展方向，保证其先进性，同时兼顾成熟的计算机技术、保证系统的可靠。
系统的建设要考虑长远，不能今年投入使用，两三年内就不能满足要求，以至不得不做很大的设计修改: 但也不能考虑太远，否则会导致初期投资规模过大，同时可能降低系统的可靠省和安全性能
4.扩展性原则
能够适应企业长远发展的需要，可以随着企业的不断发展，系统可能不断地进行升级换代，始终保持系统的适用性和先进性要求。扩展性原则同时也包含了系统的开放性和兼容性原则，使得系统可以方便地与其他应用系统相联，以便于扩展应用。
以发展的眼光看，一个综合的计算机管理系统要实现市场、诀策、管理、设计、制造等各环节的信息共享，完成不同制造厂商的设备和计算机软硬件资源的数据交换。建立一个由开放式，标准化的异构式网络系统，开放式标准化的异构式数据库组成的平台来满足当前的需求，同时又能适应今后新技术的引进、开发和推广。
5.易用性原则
系统开发力求操作简便，维护简单，数据的输入输出符合企业基本的操作规范，采用友好的人机对话界面，操作人员只须稍加培训就可以掌握应用。
三、 总体实施原则
服装ERP 项目是一项涉及面广、开发周期长、技术难度大、投资费用高、关系到企业
长远发展规戈实现的大型复杂的系统工程。服装ERP 项目的实施将遵循“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的总体实施原则。具体实施原则为:
1.总体规划原则
制定项目的总体规划应紧紧围绕企业发展的总战略和总目标。在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的安全性、适用性、先进性、扩展性、易用性原则，以满足企业当前和将来企业经营管理的发展变化的需要。
2.突出重点原则
系统在实施过程中将始终坚持突出重点。在每个阶段都要抓住这个阶段的重点，我们认为只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段应用的重点就是解诀: 1) 财务业务一体化; 2) 采购供应管理; 3) 生产管理问题。整个项目的重点就是建立一个统一、集成的应用平台。
3.分步实施原则
分步实施原则就是坚持采用采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。在一个总体目标下，不断完善的系统的实施。
4.尽快见效原则
尽快见效就是坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。系统始终应把经济效益摆在首位，实施中先上短平快的模块，以其达到鼓舞人心的作用。系统成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益.
按照以上的原则，生产管理是整个企通服装erp系统的最重要的部分，采用分步实施原则， 可将打样和技术管理和供应链管理放在第一期实施，以达到尽快见效的目的。将生产管理、设备管理、质量管理、总经理查询等子系统列入第二个阶段实施。 项目阶段的划分并不是要人为地将系统分阶段，各阶段的实施应该是作为一个整体同时进行的，只是在各不同阶段各有侧重。
计算机辅助管理信息系统的硬件、软件、人员这三个组成部份中，关键是要造就一批掌握现代化管理技术的人才，把系统实施的风险减到最低程度。只有边实施边培养管理人才，充分发挥系统扩展性好的优势，在实施中不断改进，才能使其真正符合企业的实际情况，使企业的管理上跃上一个新台阶。
