生产ERP系统

生产行业erp生产管理系统

　　在ERP的使用过程当中，出现最多的问题一般库存数据不准确或是一物多码(物料编码)，这种情况一般是刚开妈始录入系统的时候造成，有的软件供应商在实施的时候图方便、快捷，直接拿到工厂的物料名称和帐面库存去做期初资料，要解决这类问题先从仓库抓起，在实施前期做好物料盘点，核实物料名称是否存在一物多名(物料名称)，或者是说一物多码(指的是物料编码)，另外就是一些操作人员对系统操作不熟练，导致单据录入错误。

一、泛普生产ERP管理软件主要解决的问题：

　　1. 怎样进行业务风险控制和成本过程控制，避免预算的时候有一定数量的利润，实际运作下来，利润大幅度缩水的情况?

　　2. 怎样合理算料，减少订单余料，降低余料库存，减少订单成本，提高订单利润?

　　3. 怎样合理安排计划，进行精细化排程和进度管理，避免生产冲突，减少空运?

　　4. 怎样利用计划工具，及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况，及时方便调整生产计划及采购计划，减少损失?

　　5. 怎样合理制定采购计划，合理控制采购数量和进度，高效跟进物料的到货情况，避免缺(漏)料少料、生产待料情况发生，降低补料成本，提高按时交货率?

　　6. 怎样理清库存家底，哪些是进口面料，哪些是正常生产的库存、哪些是储备库存，哪些是库存余料，以便重复利用?

　　7. 怎样规范的现场管理及数据记录，以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况，同时做到前后工段之间也能清楚生产情况，进行生产现场安排和协调?

　　8. 怎样进行外协管控，避免发错料情况发生，控制发料和回收的数量及进度，并结合外协结算，将外协管理理顺?

　　9. 怎样利用计件工资的体系，班组长工资和班组产量挂钩，调动员工积极性，提高员工的稳定性，降低工人流动过快的现象?

　　10. 如何利用奖惩制度，建立多层次的质量控制体系，让每个生产人员都积极投入到质量控制中来，提高质量意识，避免到后道质量检查时才发现需要大量返工，造成出货时的“忙、乱、差、错”现象?

　　11. 怎样方便快捷进行成本核算，成本核算到每订单+款式，得到每一款的运营成本，知道每张订单有多少利润，从哪方面去有效控制订单成本，优化调整报价，让企业利润率更稳定?

　　12. 怎样利用工具，让部门协作更顺畅，各个岗位处理更及时，减少业务处理时间，出现异常情况能及时反映到相关的主管人员，以便主管人员干预并及时处理?

　　针对以上常见问题，泛普管理软件按不同的业务流程分成了几大业务路线，以满足不同的工厂管控和解决不同的几类问题

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　　二、泛普管理软件特点：

　　1、已在几十家大中型生产企业成功实施，产品在服装纺织，机械行业中经过近十多年的磨练;

　　2、系统不但支持采购面料加工成衣的模式，对于购纱织布的服装厂也有强大的支持，在设计时同时充分考虑了面料彩条及服装撞色的特点，支持较复杂的经销模式的服装企业的运作;

　　3、精细化计划排程，图形化排程工具，合理计划各工段或外协单位的交期，每天产生计划和实际产量对比报表，灵活方便计划调整，方便处理急单、插单情况，合理调度，从而提高生产效率;

　　4、建立损耗率专家系统，循环改进单耗及采购损耗率的准确性，优化算料，订单剩料明显减少，库存明显降低，订单利润增加;

　　5、有效的控制物料的质量、进度，对到期未到料进行提醒，减少缺料短料情况，如果是购纱进行生产，还支持织造计划和染整计划的进度管控;

　　6、及时的应对客户需求的不断变化，第一时间对客户订单做出相应的调整，快速准确处理物料需求计划和采购计划的调整，部门信息共享、信息传递及时准确;

　　7、严密的规范人员的权限和职责，每个人看到该看到的内容，处理该处理的事务，同时不用担心业务人员的流动带来的客户资源流失，工作交接容易，能够保持业务处理的连贯性;

　　8、经过多家企业验证的工资算法更优于其它的工资算法，解决加班、请假、超产等的工资计算和班组长的绩效考核问题，提供一套科学合理的工资计算体系，避免工价不合理，经过验证该体系对于稳定员工，减少流动性具有非常好的效果;

　　9、成本控制体系：从款式成本预算到订单毛利预算，订单完成后，原材料打入到订单成本，核算外协和加工成本费用，并对相关的费用进行归集，核算出订单+款式的运营成本，对比预算及实际的成本，分析出成本利润的差异点，以便以后的订单有重点去进行监控;

　　10、提供邮件、待办事务处理提醒、消息发送等方式，对于系统中订单、计划、物料、生产等的任何变化，系统都会及时的将变化及流程下游的事项通过消息或任务提醒的方式自动的传递给相关的部门，并且发送的部门、人员可以由企业自行的进行设置和定义，以便在最短的时间处理完成，缩短了沟通时间，提高工作效率，解决企业多业务、多部门协同的难题。

　　11、软件流程贴近实际业务，界面操作简单，充分考虑一般服装厂电脑操作员的水平。

　　三、部分模块介绍：

　　1. 计划排程：使用甘特图的方式，解决了表格简单排程不能满足的一系列的问题;同时可以查看到各个款的面料、辅料等的到料情况，作为排计划的依据;系统能根据班组的车缝设备的定额指标智能的分析出哪些计划将会超期，以提醒计划人员进行合理的调度：

　　2. 成本算料(BOM)：有效的实现了物料的管控，该成本算法为上海某大型针织厂使用十几年的算法，极具可靠性，据验证可以为企业节约较大的材料成本;

　　3. 工资子系统管理：独特的、灵活的工资算法更优于传统的工票算法，该工资算法为上海某大型针织厂使用十几年的算法，以工序定额为标准，不同的订单可以调整定额，以达到调整及平衡工价的目的。

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发布：2010-05-14 20:36 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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