五金ERP

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　　你好，你可以看下我们的这个我觉得是符合你的要求的：

　　泛普ERP，在管理思想方面主要参考了华为，IBM的成功实践;在业务方面借鉴了ORACLE ERP的处理思路，但在MRP的处理逻辑、车间排产等方面，则针对中国企业的市场环境，增加了特别的功能。泛普ERP功能强大，可以处理只有国外大型ERP软件才能处理的复杂业务，但使用却很简单，一般的岗位只需要初中文化就可以胜任。这些努力是为了帮助企业达到一个新的管理境界.

　　泛普 erp系统主要包括八大功能模块，销售管理、计划管理、采购及外协管理、库存管理、生产管理、品质管理、财务管理、统计查询及追溯。八大功能共同为企业提供从业务到生产、从生产到财务的全方位管理支撑。

　　l 改进企业工作流

　　在导入ERP项目以来，XX新增了二十台工作电脑。在这些电脑上，运行着采购订单、收退货数据、领料数据、生产指令、工时数据、质量数据、销售订单、销售发退货、采购应付发票、销售应收发票、车间制造数据等企业运营的一些必要的数据。

　　操作人员按《ERP作业指导书》，已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理。导入ERP项目以后，操作人员只要做好日常的收发登记工作，其它的报表统计完全由系统来完成。大大提高了办公效率。

　　冷镦、金加工车间，原来制作一个生产订单，要手工书写“工作联系单”，现在，只要按几个按钮，即可完成以上操作，并自动提交“用料申请”至原料仓库。原料仓库管理员，接到申请用料的邮件后，配料并核对数据，再点击“保存”，即可完成发料、入帐的操作。

　　ERP、建立了稳定的帐务处理平台。按目前的配置(人力、硬件)，即可完成数倍电器目前产值的数据处理。同时，按ERP的操作，对操作人员的帐务处理要求较低，只要能操作电脑，即可。若存在人员流动、岗位的调动，新人上岗以前，按ERP作业指导书，进行必要的ERP操作学习，即可应付岗位的日常工作。

　　信息共享，为企业内部节省了大量的人力资源。如，原来要查找某张工单所对应的材料，是否备齐，要打电话询问，并花费若干的时间才能办妥。现在，生产管理员，只要点击几个按钮，在一分钟以内即可OK。办公人员的办公目的性明确，循规蹈矩的办公，减少了员工的疲劳。

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　　l 共享统一的平台

　　解决大家之前信息隔断的重要问题，之前都是靠人走访各个部门、电话联系各个部门询问生产进度，是否发货，签字审批等等。现在大家统一使用一个平台，通过不同的权限了解大家的工作状态，清楚查到合同号的跟踪执行状况;有效的为计划部门备库生产、采购部的备库买料提高了准确的数据分析;取消了原来记小账的模式，减轻工作负担。

　　l 流程顺畅

　　较为流畅的流程是工作效率提高的保证，才能减免各个部门的扯皮之争，从而实现部门之间的有效沟通，此“蝴蝶效应”的作用是相当强大的。

　　比如：之前从综合办公室手工下达任务单，会走大概1.2KM的路到车间安排任务，工作效率极为缓慢，且工作任务单无法完整传递到最后一道工序，月底统计报表时经常要加班整理，而现在基本上数据快速传递，无需人员流动，及时查看动态数据。

　　较为流畅的流程是数据采集的基础，月底无需加班制作报表，系统可以随时拉出统计数据，且每个工序的员工产量及时查询以便计算计件薪资。

　　使用ERP加大了权限的控制，使得大家必须按照制定的规则行事，而不可以随意跳出任何一个环节，而各个部门人员也做到必须有单据才能执行物质的物理动作，在ERP的制度保障下统一执行标准，大家都做到“有章必依”、 “有证执行”的循环动作。

　　l 真实准确的数据平台

　　ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原子数据采集于其中。企业要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。

　　如：当拿到“呆滞物料表”(以自运行了ERP，未发生出入库为原则)后，应核对“呆滞”的真实性。对呆滞物料要及时清理，变废为宝。可以采用“改装”“材料替代”等方式，将这些物料消耗之。同时，关注呆滞的成品动态，避免成品呆滞物的增长。

　　如：在材料损用上，已经很难找到突破口。可以在提高定额，来降低成本，据分析，降低率不会很高。降低产品成本，还一个重要的途径，“降低物料的采购单价”。

　　二、提高改善

　　l 提高数据采集效率

　　数据采集效率需要提高，接下来需要引入PDA的条形码采集方式，提高效率，从而解放人力将精力释放至今计划与检查中来;

　 l 批次数据与库位数据的衔接

　　配合硬件的设置，实现货架的库存管理，做到系统的库位与实际库位完全一致便于仓库发货时准确定位。

　　l数据深层次分析需加强

　　目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。

　　管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。

　　通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。努力做到，向ERP要数据。

　　通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。

发布：2010-05-04 15:48 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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