erp管理系统实施方案

　　目前国内外的ERP系统是一类高度集成的软件，其涉及到众多的计算机技术。而ERP系统又不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和外部资源的整合通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、资金流、管理流、增值流紧密地集成起来。ERP系统的开发需要依靠具有一定的开发经验和很好的技术基础的开发公司来完成。

　　企业所处的环境是不断变化的：企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、分销模式都不断变化，企业不断地进行业务流程的再造，企业的规模不断地缩小或者扩展，总之企业的变化是绝对的。对于国内的ERP软件供应商来说，即使软件的开发是对国情深入了解的前提下，即使他们的软件系统功能再全、适应性再强，当面对不通企业千差万别的具体情况和不同企业千变万化的特殊需求时，也不可能以以千变应万变。因而，客观行要求ERP系统具备适应各种变化的能力。而另外一方面，随着时间的推移，系统负载的增加，系统性能将下降，企业业务可能受到影响。因此不管企业采用国内还是国外的软件，都面临着系统的二次开发和性能优化问题。

　　解决的主要问题

　　A.国外软件的本土化

　　每个国家在历史、地理、政治、经济、文化等方面的条件各不相同，而反映到企业中，必然使企业在管理模式、管理方法等方面有所不同，所以自然会对ERP这样的管理系统提出不同的要求。而这些要求对大部分国外软件来说是无法完全实现的。这就产生了对软件进行用户化和二次开发的需求。这种用户化和二次开发常常是可以在多家国内企业广泛使用的，具有本地化的特点。对其程序要求具有产品软件的质量水平和技术支持水平，才能满足用户的需要。

　　B.满足不同行业的需求

　　某种软件产品的存在依赖于需求和市场。企业信息化发展到今天，行业细分需求特点日益明显。以制造业为例，企业用户已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理，更要求对生产制造过程进行现代化管理，以提高核心竞争力。而这方面的需求具有鲜明的行业特点：同样是制造业，机械、电子、医药、冶金、化工、纺织、汽车等等对ERP软件的要求是不同的。即使同为汽车行业，总装厂、零部件厂、毛坯厂对软件功能的要求也各有不同。

　　C.适应不同的企业战略

　　一个ERP系统是一个通行的解决方案，它的设计反映了对企业通行业务的基本原则。供应商试图使系统反映最佳的操作，但是这“最佳”的含义往往是由供应商而不是由顾客定义的。在多数情况下，系统能使企业的业务运行比使用前效率更高。但是在有些情况下，系统的设计恰恰违背了企业的最佳效益。因此，在具体实施ERP以前，必定需要对企业、企业所处的行业、企业的客户以及竞争对手等因素进行具体分析，对业务进行合理的分析和调整来保持并加强企业的核心竞争力。当ERP的某些理念与企业的核心竞争力有冲突时，需要对ERP系统进行适当的调整。通过合理的配置。甚至于二次开发来满足企业的需求，而不是一味地修正企业自身来适应系统。

　　D.适应用户企业的特殊需要

　　有些使用ERP系统的公司是集团企业，作为集团企业的成员可能在不同的时期分别使用了自己的ERP系统，或者类似的信息系统，而作为统一管理这些成员公司的母公司，出于信息化管理的需要，必然希望能对这些不同的REP系统的信息进行汇总管理，这就必然要求各个成员公司的ERP系统能够提供母公司要求的格式的数据。这些数据经常是系统本身不能提供、或者不能按要求的格式提供的，这就必然涉及到用户化或二次开发工作。所以，在使用不同软件的集团公司中就常常需要进行接口程序的用户化或二次开发工作。另外，每个企业的生产过程是不一样的，对生产过程的管理与控制也是千差万别的，所以就往往会提出本企业的一些特殊要求。这些要求可能是部分流程逻辑的改变，也可能是一些特殊格式的报表，但是其共同的主旨是适应企业独特的需要，对通用软件进行用户化或二次开发。

发布：2010-04-20 11:47 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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