企业erp成功案例

　　邢台钢铁有限责任公司成立于1958年，是我国最早的优质铸造铁生产基地，1995年改变有铁无钢的历史，跻身全国500家最大工业企业行例。

　　经过近50年的发展，特别是“九五”以来的改革、创新和技术进步，企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，已成为拥有总资产近55亿元，年产优质加工用钢质线材280万吨，生产全国品种最多、规格最全的专业化线材钢铁企业。

　　信息化的核心是促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略

　　信息化的表现形式不仅仅是IT能力的强弱，信息技术是实施手段，企业不能为了信息化而信息化。

　　提供集团企业应用解决方案

　　从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。

　　从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。

　　1、集中管理

　　信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一

　　在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础

　　信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：

　　业务数据的实时垂直采集

　　管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集

　　2、管理指标的多元化

　　在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求

　　高度集中--从业务的组织、管理、监督、控制和执行

　　财务集中、业务分散--财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中，业务分散经营

　　3、设计思想

　　以市场预测为先导，计划为主线，业务执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，支持企业可持续发展

　　市场需求是推动企业发展的源动力

　　计划是企业经营目标的分解和细化，通过计划和预算，对外调节企业目标与市场需求，对内协调企业的产供销和人财物资源

　　各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控

　　通过各类指标的统计分析，为经营管理评价提供依据

　　4、审批流平台

　　通过NC审批流平台，实现企业面向工作流的管理，请款、报销、请购、预算等重要事项通过审批流进行，通过跨单位审批加强集团企业内部控制制度

　　1、对未来事件的预警和对异常及重要情况的报警

　　2、预警条件自由定义

　　3、预警方式自由定义

　　5、流程自定义

　　对某一业务类型的业务流程(单据流转的顺序及业务触发机制)进行自定义。

发布：2010-04-20 14:33 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]