大型企业erp解决方案

　　一、采购主要职责

　　供应商的选择、关系维系及评价;

　　依销售、生产需求审核、汇总商品或物料采购计划，并组织实施;

　　根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况与供应商谈判，拟

　　制采购合同、确定采购方案与采购方式;

　　日常采购物料的交期管理、验收、退货与付款管理;

　　不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本。

　　二、仓储主要职责

　　负责物料的储存保管，对物料进行分类存放管理;

　　负责物料出入库的收发及登记处理，定期编制库存信息统计报表;

　　定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符;

　　对缺料或积压物资提出建议。

　　三、采购执行中的难点

　　1、采购计划的制定-- 解决方法

　　库房、生产、销售等物料使用部门信息共享

　　考虑因素动态库存

　　解决方案流程

　　2、采购成本的异议--解决建议

　　建立供应商评测体系

　　及时更新供应商价格

　　3、采购过程反馈--解决建议

　　建立预警

　　各环节信息及时反馈跟踪

　　准确的结算信息

　　收货与对应付款明细勾对

　　解决方案流程

　　4、隐性的库存压力--解决建议

　　采购、生产等部门信息共享

　　建立库存预警系统

　　考虑动态库存

　　解决方案流程

发布：2010-04-24 10:44 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]