上erp
一、为什么要上ERP?
身处高度信息化的新时代，企业必须充分利用信息科学技术手段，才能建立竞争优势，提高企业竞争力;面对不断创新的管理思想、方式方法和越来越复杂的管理课题，人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果;全面走向市场，参与市场竞争的需要;经济的全球化和中国本土市场的国际化的需要;有效整合企业自身各项资源及其供应链资源，提高资源配置能力和效率的需要;提升企业自身管理水平、生产效率、加快资金周转、降低生产成本等的需要;提升企业员工素质水平的需要;
二、印刷企业的具体问题
1、订单管理难题
报价繁琐，耗时多，且经常漏报、错报;
订单经常无法及时交货;
开版经常少开漏开，造成浪费;
生产单要考虑的东西太多、太复杂;
信息交流不畅，无法制订生产计划;
订料不是太迟就是太早了;
产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足;
生产进度、产量统计、工时统计，难!
库存量太大;急单太多;浪费太大;效率太低;经常欠数
2、采购管理难题
重复采购或采购不足
采购流程的低效(时间、成本)
库存结构不合理
资金占用过多
仓库管理难题
验货不及时
货物数量不准确
仓储管理不到位
生产缺货
货帐不符
3、生产管理难题
生产计划及安排混乱
设备使用率低
生产不均衡
零件、半成品及成品的出入库管理混乱
销售管理难题
生产计划及安排混乱
设备使用率低
生产不均衡
零件、半成品及成品的出入库管理混乱
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