erp培训计划表

　　ERP系统本质上是首先一个管理项目，本身集中了先进的管理思想，软件技术仅仅是实现手段而已，但必须懂才会用。比如原来由手工填写、计算、统计和分析的数据，现在改由ERP系统提供的界面进行录入、计算、统计和分析;原来通过纸质文件完成传阅审批，现在改由在ERP系统上进行;这些数据的填写、计算、统计和分析本身是一种管理活动，是为管理服务的。

　　实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化：ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同步和直接传达

　　一、培训目标

　　建议描述内容提要：

　　1、使关键用户能够理解并掌握标准业务流程的操作;

　　2、为公司的生产管理、成本核算、计划安排起到准确的指导作用;

　　3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务;

　　二、培训人员

　　第一节;让公司总经理、副总经理熟练查询各部门的数据，了解公司产品最新情况。

　　第二节;各部门的统计、主管了解EPR系统的操作，熟练查询部门内的生产运转情况。

　　第三节;各部门操作员、熟悉准确的掌握查询和录入EPR系统的操作，并进行ERP操作考核。

　　三、培训时间、内容

　　20XX-X-X 至20XX-X-X日每天下午XX点到XX点。

　　四、对培训人员的要求：

　　1、经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务;否则应坚持自学，直到熟练掌握流程为止。

发布：2010-04-21 12:11 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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