培训公司erp
一、上ERP的条件?
二、项目实施的十大忠告
领导全面支持，始终如一
高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
建立系统的目标并对照衡量系统的性能
不要将没有经验的人放到关键的岗位上
不要压缩人员培训的费用
寻求专家的帮助
不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
既要从容，又要紧迫
树立全员参与意识
系统不能医治百病
三、ERP能做什么?
1、系统的规范基础数据(编码、 BOM、工艺路线、期量);
2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;
3、使得各种存货的状态透明化，反映存货在工厂的流转状态;
4、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);
5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变;
四、ERP不能做什么?
1、不能带来新的定单，增加你的现金收入;
2、不能代替你思考和决策，也不会说话;
数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考
五、ERP的价值体现
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