一个简单的erp需要多少开发费用

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　　泛普软件有效控制ERP项目实施成本，可运用以下策略：

　　第一，确定ERP项目需求的优先级。即列出所有的需求，从多个角度进行成本评估并预测其可实现的价值，保证项目实施效率最大化，避免造成资源成本浪费。

　　第二、确何从小处入手，易于取得具体成果。切忌陷入“一蹴而就”的部署误区。

　　第三、运用价值工程。价值工程致力于找到一种成本最低的方法来实现经营目标，而不是在实施费用方面“如何削减几个百分点”。价值工程应当运用于如下四个层面。

　　1.关注实现经营目标的其他方法，而不是局限在ERP系统内进行工作。

　　2.确认及评估异常情况，从而确保它们能够在ERP系统内得到处理。

　　3.不要过分设计或过分运用准确度最高的解决方案。

　　4.自建、购买还是租用，需要灵活对待，综合考虑成本、技术、人员和技能等多种要素。

　　这要根据具体的情况来定，不同的效果价格也是不同的。设计erp企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节，包括仓库进销存客户关系，订单，企业员工，综合分析，各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容，如企业一天：产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。

　　具体用什么开发模式，最好由专业人员或公司提供可参照的模式。你可以问问神华科技的，专业的。

　　泛普ERP功能介绍：

　　采购管理：采购协议、采购合同、采购入库、采购到货、采购相关报表

　　销售管理：销售协议、销售合同、销售提单、销售出库、销售相关报表

　　库存管理：入库、出库、仓库调拨、库存报表分析

库存管理.png

　　加工生产：来料加工、订单加工、库存加工等各种类型加工，生产计划、生产排产、生产作业、生产验收等流程化加工生产管理，适用于深加工管理，钢材、不锈钢加工配送中心;钢材、不锈钢中小型生产型企业。

　　运输管理：运输单管理、运输费用管理、运输配送管理

　　财务管理：付款申请、付款、收款、费用管理、现金帐、银行帐管理、发票进项、发票销项

　　客户关系：客户信用额度管理、客户基本信息管理、客户联系记录管理

　　定价管理：销售定价、限价管理

　　集团控制：集团化的权限控制管理

　　质量管理：质量异议、质量赔偿

　　财务接口：国内知名财务软件通用接口

　　金税接口：金税发票系统接口

　　电子商务接口：定制电子商务接口

　　仓储系统接口：定制仓储系统接口

　　决策分析：各种库存、资金、业务员考核、采购、销售、加工等和各类时间、地区、人员等多维度决策分析

　　自定义报表：个性化报表自定义

　　权限控制：权限控制到人、仓库、产品、银行帐户、分公司、部门、时间、编辑、查看、增加、修改等成本管理：支持多种成本管理方式通过设定灵活实现

　　人事工资：人事基本信息、人员工资的录入查询统计

　　车辆管理：车辆的登记、使用等相关管理

发布：2010-04-12 13:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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