公路工程建设项目管理系统

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　　公路工程建设项目管理系统建设的目的

　　信息化作为企业前进必经的道路。可是，在打造企业信息化的历程之中，诸 多的应用系统均为分离开来的，它们通常只注重对单个亦或是部分资源进行管理， 互相间较少可以进行有机的协调，“信息孤岛”、“应用孤岛”以及“资源孤岛”三各 方面的问题不能够避免的出现了。所以，企业经常要面对部门相互间的交流不 顺畅，信息不能够准时的获取，管理的效率非常低，资源相互间各自分离，很难 进行统一的管理以及协调。特别是企业在向外扩充的阶段，业务方面的流程更为 繁杂，业务相互间的联系更加的频繁;人员相互间，部门相互间，企业相互间的 交流以及协作越来越表现出其所具有的重要性，企业便要突破交流以及管理方面 的屏障，更好的对管理进行掌控、调配以及协作，使得企业在资源上能够实现一 体化。

　　建筑工程文件管理系统实现了公路工程的信息化建设，先进的项目管理理念，全方位的有关单位，部门参与建设项目和正在运行的链接，昼夜的监督和管理的全过程，从根本 上提高项目管理的标准化程度，促进业务合作与项目管理，提高经营质量和效率， 降低工程成本，并提高透明度，促进优化资源的优化配置，提高管理的可预测性 和准确性，加强个人的责任和责任感的系统。

　　建设项目的意义

　　当前，国际国内的市场逐步开放，企业所面对的市场竞争愈来愈激烈。加强 企业在信息系统方面的建设，使得企业在经营管理上的效率得到有效提升作为企 业长期保持竞争优势的有效途径。被当作提升企业在办公管理效率上的平台，在 最近几年时间里，打造企业信息化以及企业在管理上统一的平台系统得到了各个 企业的注重，于是便大量的打造起吻合自身应用特点的企业管理信息系统，从而 逐步提高企业自身的工作效率，提升管理质量。

　　由于信息技术的不断壮大，人们对于打造信息化愈来愈注重，从事企业信息 管理方面研究的人员逐步增多，所获得的成效也逐步丰富化;期望可以给企业的 发展起到推动作用。持续提升所有的职工在信息化素质以及技能，强化内部层面 的管理，阐释清楚信息化所具有的内涵和意义，按照企业自己的特点，有效的展 开决策以及进程方面的安排，通过这部分措施能够处理好观念方面的问题

　　建设工程主要研究内容 。

　　根据课题设计方面与开发的实际工作进度情况，主要做的工作大致有概括有 如下几点：

　　(1)首先通过调研文献查询分析系统及相关系统的研究现状。

　　(2)公路建设技术研究。

　　(3)建筑信息模型软件采用的技术研究。

　　(4)项目管理软件的应用和结构研究。

　　(5) 建设步骤和实施关键点问题研究。

　　(6)应用项目的研究与开发，以及相关文档资料说明书等认真查询研究、论文 课题的深入撰写。

　　我国社会和经济发展都离不开工程项目管理。工程项目是我国最为典型、最为常见的项目类型，它属于所有投资项目中最为重要的一类。它是一种既有工 程建设行为又有资金投资行为的项目决策和实施活动。从我国工程项目管理角度 来看，在一个总体设计及总概算范围内，一个工程项目应由一个或者多个互相联 系的工程单位或者工程项目而成，在项目建设中实行统一管理和统一核算、统一 建设的投资行为，其中最有代表性的是：公路建设类工程项目、建筑类工程项目、 市政类工程项目、水利水电类工程项目等，这些都与广大群众息息相关。

　　公路建设项目的特点

　　公路建设项目要实现工程项目预期的目标，达到公路建设一定量的投入资本， 在一定的约束条件下，经过必要程序实现决策与实施，从而形成固定资产的一次 性事业，这就决定了公路建设项目的工程项目具有如下 6 个特点：

　　(1)公路建设项目的目标明确性 任何公路建设项目的工程项目都具有明确的建设目标，包括公路建设的宏观 目标和微观目标。主要由当地政府的公路建设职能部门对公路建设项目的宏观经 济效果、环境效果、社会效果进行审核，一般公路建设企业都比较重视单个项目 的盈利能力、创收能力等微观财务目标。

　　(2)公路建设项目投资风险性 由于公路建设项目的工程项目建设是一次性的，在公路建设项目的建设过程 中各种不确定因素很多，例如天气、环境、地理条件等因素，这就造成公路建设 项目的投资风险性很大。

　　(3)公路建设项目的影响长期性 公路建设项目的建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好 坏影响面大，作用时间长。例如一条公路建成后，使用寿命要达到二十年，一座 桥梁的建成要使用五十年以上，这就造成公路建设项目的影响长期性。

　　(4)公路建设项目的目标约束性 公路建设项目为实现建设目标，一般会受到许多方面条件的制约，尤其受到时间、资源、质量、空间等几个方面约束。

　　(5)公路建设项目的管理复杂性 工程项目中，分为内部结构和外部结构，其中内部结构里面有结合部，这种 结合部是建设中的薄弱地方，不利于工程单位间的交流和沟通，一旦缺乏交流和 沟通，在工程质量和工作安全上就会得不到保障。因此必须加强公路建设项目的 项目管理，提高公路建设项目的管理水平。

　　(6)公路建设项目具有一次性和不可逆性 一次性确定的公路建设项目的施工现场，施工和不动产，统一的设计，施工 的单件，使得它不同于一般商品的大规模生产，而一旦完成后，为了改变非常困 难。每次的公路建设项目的建设，取得了一定的成绩。