建筑施工企业管理系统

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 　　一、一般建筑施工项目管理中一定会遇见的问题：

　　1、 项目分布域广，导致管控难度加大

　　由于实施项目在全国不同区域，而且并行数量大、金额高、进度紧的项目特性，容易在实施过程中很多环节落实不到人、管控不到位，比如进度延期、成本超支经常发生。

　　2、规范的流程制度在实际执行过程中起不到作用

　　在实际工作中，集团管控的制度要求与执行是二层皮，造成很多应该可以避免的风险但却经常发生。

　　3、整体控制还属于月度报表、开会或打电话的方式进行控制

　　传统的建筑施工项目管理都是通过周报、月报来了解整个项目的进程及其出现的阶段性问题，对整体的把控在时间上严重不足，造成只能结果管控、事后救火。

　　4、项目变更混乱，造成数据混乱，责任不清，麻烦不断

　　项目甲方提出变更时间，而内部与分供商掌握消息不及时，导致应收与应付不同步，造成数据混乱，责任不清，麻烦不断

　　5、 数据分散眼中，且无法集中

　　传统的建筑施工项目管理系统单凭手工的数据填报或office邮件传递等方式，无法做到理清数据与数据的关系，而单凭人力去做，势必会好使，耗成本，最终其数据的准确性与真实性也存疑。

　　6、线下审批慢，影响项目进度

　　审批下来，需要人去协调与确认，甚至查找大量的数据来验证，导致审批延迟，严重影响整个项目进度。

　　二、 泛普软件-建筑施工企业管理系统能做什么

　　1、建立领导宏观调控的平台

　　公司领导对所有项目宏观调控。通过建设施工项目管理系统动态生成的各类报表对公司整体及各项目部的执行情况，进而对项目作出宏观调控。

　　2、 建立项目清单控制平台

　　工程部通过建设施工项目管理系统资源平衡功能，可以调配各类资源，组建项目部。通过计划进度、材料管理、合同管理等模块对各项目部的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。各项目部经理根据合同工程量清单，进行有效的拆分，做出较精准的材料、设备使用量，在公司角度从源头对项目的材料、设备进行控制;制定各项目详细的工期，费用计划，材料、设备使用计划，每周填报实际进度。通过填写相关业务数据，做到事前控制;在工程实际进展中，及时监控工程中发生的预计变更与预计签证;随工程的实际进展，将曾发生的预计变更和预计签证进行实际变更和实际签证处理。

　　3、建立成本、费用控制平台

　　建设施工项目管理系统中预算部根据合同签订情况对设备材料的使用量进行初步预算。对资金使用状况进行工程前的事先计划。

　　投标中心根据合同签订情况对设备材料的使用量进行初步预算，和预算部，工程部的达到共识，形成控制标杆。对项目开工前的资金费用进行计划。

　　财务部运用财务管理模块，对平常合同、项目费用款项的收支进行管理，能及时把握项目的成本。

　　4、建立物资控制平台

　　采供部根据材料管理模块汇总的材料计划生成采购计划，并进行统一采购、调拨、分配以保证材料供给的及时;通过在线报价功能，选择价格合适的物资供应商进行物资提供，达到降低采购成本的目的。通过资金计划，对采购合同的资

　　金支出，做出计划，为领导决策做出准备。

　　5、实现对项目的多角度、多要素的整合管理

　　项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，通过建设施工项目管理系统项目对这些重要信息进行整合，达到通过不同的角度都可以关注项目的信息(如：通过人，可以查看人员在项目中负责任务的情况、通过成本可以查看整个项目的支出情况、资金情况)，以整合的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

　　6、实现全项目周期开发全过程的动态管理

　　建设施工项目管理系统以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，强调计划对项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度)，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　7、 以合同为约束处理项目各方业务

　　建筑工程技术资料管理系统以合同规划组织为前提，对合同进行分类，如设计合同、施工合同、采购合同、劳务合同等。同时对合同进行全过程控制，合同招标、合同评审、合同签订、合同变更、合同结算、合同的支付、合同发票等方面进行管理，降低合同风险。

　　8、以进度为主线展开各类业务的处理

　　项目管理涉及的组织和人员众多，一般包括财务、采购中心、成本中心、现场项目部等部门，还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门，大量的信息需要分析处理，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。建设施工项目管理系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。