建筑工程施工项目管理系统解决方案

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 　　项目管理宗旨：工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

　　为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系。

　　1、工程概况

　　改善农村人居环境(一期)建设项目设计施工总承包工程;包含危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等

　　2、招标范围及内容：

　　包含的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。

　　2.1 设计：

　　(1)完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。

　　(2)限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。

　　(3)完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。

　　2.2 施工：

　　(1)严格按照设计施工图及规范要求组织施工。

　　(2)施工承包范围内的施工总体协调和管理;

　　(3)完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万元。

　　(4)施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。

　　(5)以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。

　　2.3工期要求：本项目合同总工期90日历天(自收到中标通知书之日起计算)。

　　3、建设期项目管理的基本目标

　　3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

　　3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

　　3.3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

　　3.4安全目标：无重大安全责任事故。

　　3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足重庆市有关规定要求。