项目管理软件界面

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　　1、泛普对施工企业管理普遍问题的破解思路

　　有的企业请高人来助阵，有的企业加强自身企业文化建设，有的企业空降高管，有的企业采取经常开会的办法，我们认为这些都是有局限性的，且受人的能力影响太大，经济成本也不见多好。

　　稍加心算就会得出结论：

　　Ø 请一个高人来培训一下2~3万吧，培训过后，该干嘛干嘛，又打回原型;

　　Ø 加强企业文化建设吧，其实一直在抓，就是没有抓手;

　　Ø 空降高管吧，是可以解决问题，但请人总的花钱吧，年薪20万还不一定能请个称心又有能力的高管;

　　Ø 经常开会吧，效果不见得有多好，开会的时候开小会，执行的时候执行不到位;

研发项目管理软件设计图

　　1.1 可以采用且最好采用信息化手段

　　具体表现在：

　　Ø 信息化工具引进的过程，需要建立标准化的工作模式，不论人员如何变动，模式不变。标准的工作可以使新人经简单培训即可快速上手，快速适应工作环境，易于复制;

　　Ø 软件承载各业务数据，原始单据皆有编号，不容易丢失，易于查询，即使丢失数据仍有备份;

　　Ø 依托软件的权限设置，用户可以灵活设置岗位职责、业务流程、审批流程;

　　Ø 信息化工具可以提高岗位人员工作效率，让计算机替代人工完成大量复杂的数据运算;

　　Ø 增加数据的有限透明度，在权限许可的范围内，各岗位人员有机的结合成一个整体，提升沟通效率;

软件研发项目管理总工程设计方案图

　　Ø 信息化工具可以对诸如“进度”、“质量”、“安全”、“成本”业务进行托管，增加业务的透明度，方便公司与项目协同;

　　Ø 各类报表数据来源与原始票据，追溯起来方便;

　　Ø 各类计划(材料计划、劳务计划、机械计划、资金计划)的托管使各部门之间协调性更好;

发布：2010-06-01 21:32 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]