项目信息化管理软件

　　中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司(简称：城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能：融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求，企业化的运作必定从实际利益出发，核心打造城市建设为重点的建设目标。

　　传统意义上的项目成本信息管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。泛普软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

　　一、项目成本信息系统开发的方案概述

　　城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。

项目信息化管理软件开发方案流程图

　　以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。

　　二、存在问题

　　◆内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛;反复沟通成本高;

　　◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;

　　◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理，难以深化;

　　◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;

成本管理软件开发示意图

　　◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;

　　◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.

发布：2010-06-01 21:49 编辑：泛普软件 · lh [打印此页] [关闭]

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