建设工程培训

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 　 建设工程方面管理培训包含哪些　

     1、决策支持

　　主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘。使领导层能对项目的销售、进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。

　　2、投资可研分析

　　建筑项目投资可研分析是遵照一定程序、方法和标准，辅助管理决策人员对建筑开发项目的必要性与可行性作出的判断，核心是建筑项目的评价。

　　3、计划管理

　　整体设计遵循以总控计划、实施计划、年季月的三级计划控制体系。包括的主要业务模块有：项目总控计划、年度计划、季度计划、月度计划、计划执行、计划考核、计划监控。

　　开发商组织项目开发工作是按照计划来组织的，系统建立由建筑企业主导的、监理和总包协助的、设计单位共同参加的“控制计划实施计划”的两级计划控制体系。

　　开发商内部根据计划管理体系，针对业务进行工作计划的管理。建立项目总控计划、分类总控计划、年季月计划管理的三级计划控制体系。

　　4、动态成本管理

　　系统将成本定义为：目标成本、计划成本、实际成本三类。目标成本是指导和签订合同的依据也是作为投资控制的目标，计划成本是依据合同制定的成本。实际成本来源于合同的每次结算。成本管理系统以核算对象为管理对象与合同管理、资金管理、进度计划有紧密的关系。

　　动态成本管理模式的特点就是使管理者在项目进行的任何阶段都能够了解项目到当前时间为止的尽肯能准确的全局成本，该成本应是随项目的推进动态变化的。

　　5、合同管理

　　合同管理系统主要依据条款和项目管理规范中要求的对合同管理的要求而编写。从合同的起草、审核、执行、控制、资金付款、归档备案等一系列活动进行管理。每种类型的合同主要包含合同概况、合同评审信息记录、合同交底记录、合同资金情况、合同变更记录和违约索赔情况记录几大类信息。保证企业合同的规范性，严密性，管理的统一性。录入各类合同基本信息后，系统汇总生成合同信息的各类统计报表。

　　6、工程管理

　　针对工程建设过程的管理。从投资立项阶段、土地购置阶段、拆迁安置阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。将建设过程中的各种信息进行备案。针对施工现场的质量、签证、形象进度进行控制。主要针对开发企业项目部或项目公司进行项目现场管理。

　　7、资金计划

　　用户首先根据项目进度计划和合同签订情况，利用系统编制严密的资金计划，并在项目建设中按照计划积极组织资金的筹措，严格控制资金支出系统在编制资金计划时能够根据合同签订情况自动形成合同的资金需求计划，汇总到整个项目的资金支出计划，并进行资金平衡分析。在资金筹措时，系统实时分析筹措任务完成情况。在资金支出时，用户利用系统严格按计划支出，防止资金支出混乱，控制资金成本。

　　8、集中物资采购

　　主要针对甲购物资的管理。对于开发公司对大宗物资、机电设备等材料进行集中采购、供应。是建筑SCM供应链的管理。针对于建筑开发企业的物资管理特色，本系统主要从以下几个方面辅助管理。一是抓住物资来源的源头---供应商的管理。二是管理好物资采购的手段和流程---采购管理。三是理顺物资供应的工作---仓储和供应管理。