国际项目管理培训

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　　一、项目管理价值

　　现在很多企业不是没有单做，而是接到单后，要么是货期或者质量问题赔款，追踪责任时各个部门互相推脱，生产部门说物料没有齐料就叫我生产，结果生产到一半就要换款，一换款就耽搁几天，跟单说我一个人要跟踪50款，每个款有100种左右的物料，我哪能一个一个跟踪过来，老板为了盈利又不可能增加过多的跟单人员，那怎么办呢?

　　引入项目管理思路，在企业的内部关键步骤设置控制点，控制点之间设置流程，通过接收任务和完成任务的方法，通过等先进的设备采集数据，可以根据交货日期自动生成计划排期(采用倒推法)，实际运作过程中通过做单据自动产生实际进度，根据实际进度自动预测后续控制点的完成日期(正推法)对未来会发生问题的地方提前报警，报警分为ABC等级，这样可以非常有效的管理运作进度，工作效率，让企业永远留住优秀员工，为企业创造最佳效益。

　　二、操作原理

　　1、控制点设置

　　控制点设置是设置制单排期所有需要管理的控制点的基本信息，包括前置控制点、后置控制点、对应单据以及不同控制点之间的周期等，如无特殊要求，可用系统的默认控制点。

项目管理技术培训流程图

　　2、周期分类设置

　　针对某一条分类流程，设置其所涉及的所有相互关联的控制点之间的周期。

　　具体操作如下：单击[新增]，输入周期名称、产前准备周期、生产周期、装运机动期以及双击选择流程。

　　系统会带出所选流程的所有控制点以及它们之间的周期，用户可按需要进行修改。

　　3、排期控制点格式

　　设置好‘控制点设置’后，系统就会自动生成排期表的格式。如果进来排期没看到，需要进行‘用户设置’。

　　4、用户权限设置

　　5、排期表

　　6、报警设置

　　每个控制点都有推算完成日期，当这个推算完成日期小于当前日期，就会造成推算超期。系统会按照‘报警标准设置’对每个控制

　　点进行变色报警，同时，每个制单还会进最大的控制点推算超期进行总的变色报警。

　　7、甘特图

　　甘特图用以展示制单各个控制点的完成情况，即计划日期与实际日期的差异。如下图，蓝色进度条表示计划日期，红色进度条表示

　　实际日期;进度条的开始位置是开始日期，结束位置是完成日期。

发布：2010-06-05 09:42 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]

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