企业项目管理培训

　　建设工程项目培训管理系统的整体思路如何？

1、战略维度，覆盖所有项目类型，包括自营开发、收并购项目。

　　2、时间维度，覆盖项目全生命周期。

　　3、空间维度，覆盖集团、分子公司、项目公司多级构架

　　4、实现企业过程资产增值、数据资产增值

公司项目管理培训设计图

　　5、向前延伸至项目投资决策、向后延伸至运营管理、后评价管理。

　　6、全面提升为投资型企业投资基建一体化管理水平，成为“经营管理系统”

　　7、建立集团化投资项目管理系统

　　8、全面支撑投资业务发展，实现项目全过程管控，促进投资管理规范化

　　9、实现基建信息向生产平稳过渡，为生产经营服务

　　10、关注投资项目的整个生命周期，涵盖项目全过程的投资管理与分析

建设项目管理培训设计图

　　11、实现投资决策的科学化

　　12、实现项目建投资管理的可视性与可控性，实现对项目决策的有效执行

　　13、实现对项目进度的准确把握，对项目投资费用的控制

　　14、实现对项目资源的合理配置及利用

　　15、决策科学化、投资运营可视化、管理规范化

发布：2010-06-05 11:20 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]