企业项目管理培训课程

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　　研发的企业高级项目管理培训课程是怎么样的?

1、合理规划工程课程

　　项目管理是社会性工程，涉及每一个政府部门、企事业单位，应该形成社会化的研究、开发、培训、应用、管理体系。对于项目管理软件，政府有关部门应组织研究机构、项目建设单位、软件开发企业等，制订软件规范，指导开发与应用。

　　尽快成立项目管理协会。协会作为行业性组织，主要作用是促进技术与管理的交流，制订行业规范，协调各方关系，净化市场环境。

　　2、把软件应用作为项目课程管理的基本要求

　　对于政府或社会团体投资、上市公司等需要财务公开的单位，规定项目建设必须采用软件管理，其中信息化投资不能低于某一百分比。

　　3、形成社会化的软件立体应用层次

　　以项目建设单位为软件实施的基本单元，行业主管部门、银行、监理公司参与，通过网络实现管理规范、先进经验、项目数据等信息在不同级别的共享，提高全社会软件应用水平。

　　5、建立现代化的项目课程培训体系

　　项目管理可以做到规范化，软件也可以商品化，应学习财务电算化培训的成功经验，规定项目管理人员必须参加信息化培训，持证上岗。

　　6、规范软件开发与推广工作

　　在开发规范的约束下指导软件开发，组织有关单位协作开发出先进、实用、通用性好的软件，并对软件进行认证，保证软件质量，保护项目建设单位的利益。还可以采取树立典型、评比表彰等方式，鼓励企业应用项目管理软件。

　　在当今世界经济全球一体化的趋势下，随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网的发展，改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。同时客户的要求不断提高，无论是在质量、价格、技术、多样性方面。因此市场的需求多变，以及竞争的加剧，对项目管理公司如何更好地提高服务质量及跟上时代前进的步伐方面都提出了更高的要求。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量，提高企业的应变能力和经济效益。

发布：2010-06-05 11:58 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]

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