建筑项目实施方案
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建筑项目管理系统在实施的时候应该具有怎么样的实施推进方案呢?
1、管理措施
为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理,我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系,施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验,按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查,以保证质量第一、安全生产,使施工顺利进行。
(1)、质量保证体系
由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组,负责全面检查各分项工程质量,落实质保措施,推广信息化施工。其质量保证体我公司一贯注重工程质量,建立健全了以经理为首,工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针,积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。
(2)、安全保证体系
本工程安全生产管理由公司经理领导,质安部主持,建立由项目经理负责,质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系,负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识,组织操作人员学习安全生产知识,贯彻执行各项安全措施和规章制度,以实现安全管理目标。
2、生产要素管理
工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理,材料管理,机械设备及技术管量,资金管理和信息管理。
(1)、劳动力管理
①、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置,以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。
②、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训,以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。
(2)、材料管理
①、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购,按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录,并对供应人进行考核,签订供应合同,确保供应材料质量及供应及时。
(3)、技术管理
①、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下,建立技术管理体系。
②、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定,并报公司总工程师审批。
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