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公路工程管理系统

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   一、施工各阶段质量控制措施

  1、事前控制阶段:事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,达到防范于未然的目的。首先,对于选用的主要材料项目部、监理单位督促施工单位及时送检,确认产品质量符合规定后才可投入施工使用;

  2、事中控制阶段:事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是贯穿整个施工全过程的常规工作,是质量控制的核心阶段。项目部、监理单位定期对施工质量进行全面抽检,确保全面把关;对产生交叉施工的各工序之间,监理单位、施工单位在施工前做好前期工序的检查工作,对达不到质量要求的工序坚决整改后才能交付下道工序施工。

  3、事后控制阶段:事后控制是指对施工过的工序进行质量控制,并按规定的质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。项目部、监理单位、施工单位整理所有的技术资料并编目、建档。

  二、隐蔽工程的质量保证措施

  1、保证隐蔽工程质量的关键,在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。

公路工程质量管理系统部门分工图

  2、隐蔽工程在完成上述工序后,现场监理工程师检查验收,做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工;

  3、隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字。

  (3)经济奖惩措施:在施工过程中,保证每个环节质量符合要求,若达不到约定的质量标准,要求施工单位无条件返工、修理直至达到标准。

  三、施工过程控制

  (1)工程开工后,每周召开工程例会,解决每周施工中出现的施工质量问题;

  (2)召开非定期会议,解决施工过程中出现的质量问题;

公路建设管理系统阶段图

  (3)定期检查;

  (4)每日巡查。

发布:2010-05-26 14:15    编辑:泛普软件 · lh    [打印此页]    [关闭]
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