建设单位工程管理系统

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　　协同管理的项目策划

　　工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策策划和项目实施策划，两者侧重的内容不同，但是在以往工程项目管理中，项目的决策策划主要是为了审批，对项目的后期指导性差，与项目实施策划存在很大差异，为项目的后期实施造成很多困难，所以对于大型建设项目，应该建立完善的项目策划，尽量统一项目的决策阶段和施工阶段的策划，做到前后协调一致。

　　项目分解方法

　　大型建设项目的协同管理的主要内容表现为战略协同、信息协同、资源协同、施工协同、技术协同。协同管理模型的实现首先必须对大型建设项目的各子项目进行分析和总结，识别各子项目的进度、质量、资源、人员，预测收益目标。可以应用工作分解结构来完成这部分工作，工作分解结构是上述协同管理模型实现的基础。

　　组织结构分解是项目管理工作的依据，也是协同管理基础的核心，通过分解结构，输出较为详细的各子项目目标、质量、资源、进度等清单，构成系统工作分解结构，找到各子项目间资源、进度交叉点的分析来找到子项目协同管理的作用界面。

建设单位工程管理系统流程图

　　建筑企业计划管理系统的目标控制

　　鉴于传统项目管理方法的诸多缺憾，在应对大型建设项目所提出的协同管理方法中的目标体系应该有新的要求:

　　1.对于质量目标，传统的质量管理通常注重的是项目产品的实体质量，这固然十分重要，是项目管理质量的基础，其他质量都建立在此基础之上。而对于大型项目质量控制应该从决策设计就开始控制，对于质量目标的控制应该从设计开始，注重项目的可施工性和运营使用的安全性以及后期的可维修性。

　　2.对于费用目标，应该为项目全寿命周期内包括建设成本，运营成本，环节成本等一系列相关费用的总体费用控制。

　　3. 对于时间目标，协同管理增加许多新的内容，不仅包括项目的建设进度，投资回收期，还应包括工程设计寿命和服务寿命以及产品的市场周期( 市场高峰期、发展期、衰败期) 。

　　建立信息化协同平台

　　管理平行信息化是建设工程监督管理系统的显著特征和重要工具。使用信息化平台可以使信息存储相对集中，便于存入和调取，透明度高，信息处理和变化快捷方便等诸多优点，所以信息化是项目管理的必然趋势，也是大型建设项目协调管理的必由之路。协调管理信息平台应该达到以下基本要求:

　　( 1) 系统性: 拥有一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系。

　　( 2) 完整性: 做到数据和信息的收录没有遗漏，变更没有疏忽。

　　( 3) 开放性:在权限管理范围内的网络数据共享。

　　( 4) 准确性和即时性: 数据准确到分; 提供资料和数据的速度按分钟计;24 小时不间断地提供信息服务;

建筑企业计划管理系统结构图

发布：2010-05-28 19:18 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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