化工ERP

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 　　一、erp系统在石油化工行业的应用分析

　　随着石油化工行业的发展，ERP系统成为企业不可缺少的管理工具。本文通过对ERP的简介及在石油化工行业实施的必要性，结合ERP在石油化工行业的应用现状，阐述了ERP实施意义以及存在的不足之处，并提出了相关建议。

　   随着经济体制改革的进一步深化，我国石油化工企业已从传统的计划经济转型为市场经济，并按区域组建了特大型企业集团。目前，全球经济一体化，国际油价随市场波动，企业人工成本增加，部分油田产量压力，炼油化工亏损运行，要参与国际市场竞争，面临着许多压力和挑战。加之石油化工企业知识密集，技术密集，除了先进的设备、技术外，必须具有高素质的科学技术人才和管理人才，也就是我们常说的人才竞争。

　　ERP(企业资源计划)是一个基于信息与网络技术的集企业经营活动中的资金流、物流、工作流、信息流及客户关系等内外各项资源信息之大成的管理信息系统.致力于在企业管理的各个环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统，实现资源的优化配置.加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

　　1 ERP简介

　　ERP 是企业资源计划的简称，随后在全球范围内得打迅速的推广，现已成为一个重要的企业管理理论及实施企业流程再造的重要工具。它是集先进的企业管理理念及信息技术于一体的现代化企业管理模式，能实现对企业中的人力资源、信息、资金及物流的统一管理，达到企业的现有资源的最佳配置和最大化利用，从而提升企业的核心竞争力。

　　物流管理、财务管理、客户关系管理、资源管理、人力资源管理、价值管理以及供应链管理七大领域是现代企业管理的核心，ERP 的核心内容就是实现对这七大领域的有效管理，如图1所示。

　　2 ERP在石油化工行业实施的必要性

　　石油企业既具有普通生产企业的共性。需要对人、财、物、产、供、销进行管理，又有自己的行业特性。随着全球经济一体化的快速发展，大型石油公司面临着激烈的市场竞争挑战。对企业的信息化建设提出了更高的需求。主要有以下3个方面：

　　(1)企业战略和集团管理的需求。

        随着国内经济不断快速发展，对石油及能源的需求不断提高。国内大型石油化工企业为了适应市场需求，不断扩张产业链和业务品种，并调整生产经营布局和产业结构。在新的经济形势和公司管理结构下，国内大型石油化工企业各自提出了未来发展战略目标。核心内容包括低成本、国际化和进入国际先进石油公司行列等。这些战略目标对国内大型石油企业现有的管理手段提出了挑战，急需一个信息平台对遍及全国各地甚至海外投资的二级单位和各个子行业实现有效的战略监控，及时动态分析各产业的经营信息，并通过战略绩效管理使各层企业按集团战略部署共同发展。

　　(2)上中下游一体化及上市非上市公司协同发展的需求。

        大型石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，中游储运、接收、管道，下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成大型石油化工企业的产业链。国内大型石油化工企业大部分核心生产经营业务已重组上市，还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务，由于各种条件限制保留在上市股份公司之外，而这些业务本身都是大型石油企业发展必不可少的，如何实现上市公司和非上市业务的有效协同发展，也是国内大型石油化工企业面临的挑战。上中下游一体化发展，上市公司和非上市业务的协同发展，都需要在大型石油化工企业总部层面和各业务单元层面上建立起有效的协调机制，而对于年总收入在几百亿元至上千亿元，在各个业务领域均有较大生产经营规模的国内大型石油化工企业来说，必须借助于集团性的管理信息系统。在高效的信息化平台支持下，实现各业务领域信息的共享，才能建立和落实协同发展的机制。