建筑公司erp方案
建议使用泛普ERP,因为是施工企业,设计原创材料科目可能会比较多,工程结转项目也会比较多,泛普相对于其他ERP在这个方面是它的强项。我不是广告销售,只是个人体会。
泛普软件工程企业一体化信息管理ERP平台,整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口,涵盖了综合项目管理(招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理)、人力资源管理、资产管理、财务管理、协同办公管理,专为从事土建及相关业务的单位打造的一体化管控平台,可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本,提高企业核心竞争力。
工程施工企业普遍具有分散的性质,点多面广流动性强,同时大部分的公司都是多机构模式运作,分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下,各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低,项目中的种种风险也不能有效的得到控制,重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了土建工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业,涉及的面非常广,从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门,如果依靠人工来管理,效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了,通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同,以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等),实现协同化和精细化、规范化管理。
1、有效控制项目成本,实现项目利润最大化
系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制,并通过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等全流程管理,有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物资的耗用,从而确保物资采购的合理性。
并可通过采购询价,招标采购等方式,大幅降低采购成本。实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给,即按照工程施工进度计划供应物资。既不提前,也不滞后;既不超量采购,也不采购不足,并保持合理库存。做到需求有计划,采购按计划,资金不占用。
2、实现企业对所有项目的实时监管
通过采用信息化技术,对企业的全部项目进行实时管理,完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理,可以做到远程项目本地化管理。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
对施工过程中大量数据进行集中与沉淀,并通过辅助决策系统对数据进行挖掘和分析,为企业领导层制定企业战略提供有力、可靠的参考依据,提升企业的知识管理能力和学习能力。同时,利用ERP系统,企业领导可以对企业内的各个在建项目的建设状况进行分析、比较,对出现的预警信息进行及时处理,降低企业的经营管理风险。
4、实现企业信息高度共享,提高日常事务处理效率
通过信息化系统管理平台,实现完整、规范、高效和集成化的数据处理,可最大限度的使各子公司或项目部利用企业中心数据库资源,达到信息高度共享,并大幅提高企业日常关键性事务处理的效率。
5、优化企业资源,实现企业利润最大化
企业管理过程中,在强化项目管理的同时,重点对整个企业的资源进行统一调度、优化配置(包括人、材、物、信息、客户等企业资源),真正实现企业以利润为中心,实现企业利润最大化的目标,从而最大限度的提高企业经济效益和社会效益。
6、改善企业工作及业务流程,固化优秀的管理模式
任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式,并可通过信息化管理系统,有效的把这些管理知识和经验积累到企业的知识库中。这样,在承接一个具体项目时,只需要根据具体情况进行相应调整即可。从而达到优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的目的。
方案价值
泛普工程施工行业项目管理软件解决方案,全面基于PMBOK项目管理知识体系,得到全面应用后将大大提升企业综合竞争力,具体应用价值体现在:
1、借助工程施工行业项目管理软件解决方案实施,支持企业优化流程,促进企业管理创新与变革;
2、实现业主单位、施工单位、监理单位、设计单位、外包单位、供应商的互动,大大提高了工作的协同性。
3、为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台,实现资金的合理统筹安排,加强企业内部管控,也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度,优化企业内部资源配置,减少企业运营风险、降低运营成本;
4、通过移动信息平台实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式,提高工作效率;
5、为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台,使决策准确、高效;
6、十余年的产品积累,功能全面而完善,大大降低企业实施风险,缩短企业信息化上线周期。
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