建筑erp系统
一、国内外建筑行业 ERP 的应用现状比较
(一) ERP 在国外建筑行业的应用现状当前,ERP 技术在美国企业中应用相当普遍。据 Younqtech 副总裁 David Wang 估计,美国年产值在五亿美元以上的企业 100% 的都应用了 ERP 技术,年产值五亿美元以下的企业,应用 ERP 技术的约有 40%。
据 Hill International公司的信息管理人员推测,美国的建筑企业基本上不同程度地都用了ERP 系统。在美国建筑企业中应用得最多的 ERP 软件系统是Primavera 公司开发的三个软件系统(EXPedition、P3e/c 和 Prime Contract)和 Meridian 公司开发的三个软件系统(Prolog Manager、Prolog Executive、Prolog Website)及 Construct Ware 软件系统。
(二) ERP 在国内建筑行业的应用现状我国的建筑业具有分散性、一过性和流动性等性质,因而整体表现为竞争动力不足,信息化建设相对落后。从 ERP 系统应用的规模来看,已经实施 ERP 的企业占企业总数的比例仍然很低。据不完全统计,我国特大型、大型工业骨干企业有 5000 多家,年营业收入在 500 万元人民币以上的企业有30 多万家,目前已经实施或准备实施 ERP 的特大型、大型骨干企业仅约 1000 家,中小型企业约 3000 家。
可见,我国企业特别是中小型企业,对 ERP 软件有着强烈的要求。在建筑施工企业中,ERP 运用形式主要是把建筑产品、设计、生产和销售过程的有关各方如原材料供应商、设计单位、投资业主、施工部门、监理单位等纳入一个综合的供应链中,而其更深层次的功能应用仍需进一步发展。
二、国内外 ERP 系统的实施比较以 SAP、泛普公司为例
(一) SAP 公司成立于 1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案提供商、全球第三大独立软件供应商,财富 500 强 80%以上的企业都正在从 SAP 管理方案中获益。SAP 将咨询实施业务的 80%-90%留给伙伴,从而充分发挥合作伙伴资源和专业水平,自己集中力量销售产品和协助最初的安装,其余的实施或应用全部外包给合作伙伴,SAP 强调全程监控。在 SAPR/3 的咨询与实施过程中,广大 SAP 实施顾问通常采用线性 ASAP方法,具体分为:项目准备(Project Preparation)、业务蓝图(BusinessBlueprint)、实现(Realization)、最后准备(Final Preparation)、运行及支持(Go Live and Support)五个阶段。
(二) 国内的泛普软件股份有限公司,长期致力于提供具有自主知识产权的企业应用软件、电子政务管理软件的产品,在金融信息化和软件外包等领域占据市场领先地位。泛普将 ERP实施过程分为 7 个阶段:售前咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、持续支持。
三、建筑企业 ERP 系统的建设
(一)针对建筑行业的特色,企业在 ERP 软件的选择和应用上,要着重关注:
1、ERP 软件的可扩展性。
国外在此方面研究较成熟,其软件的扩展性强;而若选用国内产品,不同的可扩展性其价格差异很大, 特别是如今软件与互联网的集成, 企业应根据自己的财力及规模选择相应的产品。
2、ERP 软件的易操作性。
如今,建筑企业的信息化普及程度较低,很多办事人员对计算机操作并不是很熟悉。而 ERP 软件的全面实施需要企业各部门全方位的投入。所以,相比其它行业,更要求建筑行业 ERP 产品具有良好的易操作性。
3、ERP 软件是否支持二次开发。
一个优秀的 ERP 软件,其系统结构设计应使核心逻辑和客户界面逻辑分离,这样才可以为 ERP 软件今后的升级提供更大的发展空间,也方便软件二次开发及维护。
(二) 就功能模块而言,建筑企业 ERP 系统是依据建筑企业管理模式、组织结构及业务流程特点,遵循“三控、两管、一协调”的管理原则,在对生产性系统和支持性系统进行组合的基础上形成的。
1、生产性系统。
包括质量控制、成本控制、进度控制三大系统。提高工程质量,是建筑企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。要加强质量管理,将 ERP 系统的质量管理系统细分为施工质量管理、材料质量管理等;成本控制主要分为:劳动力成本、材料成本、机械设备成本等控制。
2、支持性系统,主要实现组织协调功能。
组织内协调包括财务管理、采供管理、分包管理、人力资源管理、OA 等功能系统。组织外协调主要指施工单位与监理公司、政府、企业等的协调。
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