工程项目信息系统
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
随着知识经济和网络信息时代的到来，机电工程项目管理的信息化已成为必然趋势。由于施工管理的多样性和多变性，各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件，通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口。也就是将各种信息化技术引入项目的管理工作中，利用互联网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。使机电安装工程管理即有信息的互通又有集中管理的功能，使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。
一、工程设计信息管理系统包括哪些模块?
1、办公管理功能模块
主要包括公告通知、文件收发、网上签报审批、资料上传归档等信息管理 、人力资源管理 ( 人员基本 信息、考勤等)、图书管理、固定资产管理和合同管 理等。尤其是公告通知功能，能够将企业文件、公告 通知，非常便捷地传达给每位员工。只要登录信息系 统，系统就会提醒您是否有新的信息查看。而且，系 统管理员能够控制信息的发送对象，并知道信息是否 被查看等状态。对网上签报审批功能，只要在系统上 签报，即使领导出差在外也不会影响到签报的审批，并且能看到签报审批 已进行到哪一级。也可利用短信 平台实现企业 内群发短信作为会议安排等有关内容通 知的辅助手段 。
2、工程监理功能模块
能有效地为各项 目监理部提供质量控制、进度控 制、投资控制、安全管理、合同管理和信息管理等有 关程序和 内容。对监理过程 中的各种资料能 自动存储 和处理，并能根据积累的各类数据和资料 自动生成监 理月报。同时工程监理规划、细则、月报、施工现场 照片、重要的监理通知和会议纪要等都能够及时地上 传到企业信息化管理系统中的数据库 ，使企业管理者 及时了解工程的进展情况及合同执行情况，为监理工 作带来方便，提高了监理工作的质量和效率 。
3、工程管理功能模块
近年来 ，多数监理企业的项 目管理业务迅速增 加，工程管理功能模块能有效地为各项 目管理部提供 前期管理、招标管理、设计管理、进度管理、投资管 理、质量管理、合 同管理、采购管理和安全管理等有 关程序和 内容。对管理过程的资料 自动存储和处理 ，并根据积累的各类数据和资料 自动生成管理月报。同 时各类资料都能够及时地上传到企业信息化管理系统 中的数据库，为项 目管理提供可靠的技术支撑，从而 提高了项 目的执行能力和管理水平 。
4、资源管理功能模块
通过信息化管理系统的平 台可建立资源 、信息 库，收集常用建筑材料、设备供应商的基本信息资 料、价格;工程技术规范 、标准 ;法律法规和监理 企业工程监理 ( 管理)技术作业文件等，可方便员工查 阅。
二、如何建设监理企业工程管理信息系统策略
监理企业信息化管理系统的建设离不开成熟的信 息技术、稳定的硬件运行环境，更需要一整套科学合 理的组织管理体系。在建立企业信息化管理系统时，笔者建议企业应做好以下几点。
1、企业对建立信息化管理系统应准确定位
监理企业要建立企业的信息化管理系统，首先应 对企业进行准确定位 。确定本企业信息化管理系统建 设的需求、建设模式、系统平台和范围。
2、企业领导要带头推广、坚持使用
企业领 导应充分认识到信息化 管理系统的重要 性，并带头推广、坚持使用，这对信息化管理系统的 实现至关重要。如果企业领导带头坚持使用，那么系 统就会迅速地应用起来;如果企业领导不使用，推广 起来也就很困难 。事实上 ，信息化管理系统的应用可 大大提高企业的管理效率。如办公管理功能可实现网 上签报审批 ，不管企业领导出差在什么地方 ，都可 以‘通过网络，轻点鼠标即可进行远程签报审批。另外，企业领导还可通过信息化管理系统实现对多个项 目实 时监控，及时掌握项 目的执行情况。
3、编制信息管理手册和工作管理流程，建立健全信息管理制度
企业信息管理制度是企业信 息化管理系统得 以 正常运行的基础 ，建立制度的目的就是为了规范信息 管理工作，规范和统一信息编码体系，规范收集、录 入、审核、加工、传输和发布信息的工作流程，促进 管理工作的规范化、程序化和科学化。
4、设置专职的系统管理员
设置一名专职的系统管理员对企业信息化管理 系统进行管理是十分必要的。因为信息化管理系统往 往是基于互联网的，所 以系统管理员需要有一定的计 算机专业知识，对系统集成、软硬件设备维护做到熟 悉了解。信息系统的初始建立也十分关键 。首先要保 证正确安装和配置，同时要为企业的每位员工根据角 色分配不同的权限;根据企业管理的规定，建立各种 审批流程等，并能根据系统运行 隋况不断调整。还应 及时做好数据备份，定期检查系统的安全性和运行效 率，对企业相关人员进行必要 的指导。系统管理员还 应能够根据信息系统的运行及企业业务的发展，提出 对系统的改进意见。
5、全员培训，提高信息化管理意识
信息化管理系统启动前，应通过培训班等多种形 式，就信息化管理的意义、基本知识技能、预期效果 等进行全员培训和知识普及，帮助全体员工尽快形成 对信息化管理系统建设的共识，明确 自己所应担当的 角色和发挥的作用，增强员工参与的积极性 。
- 1机电工程项目管理系统
- 2机电合同管理软件种类全览与选购智慧
- 3机电合同管理软件高效版费用咨询？
- 4epc项目管理软件
- 5机电合同管理软件：合同管理为核心，变更管理为脉络，风险管理为屏障，报表管理为反馈
- 6安装机电工程手机APP
- 7工程项目信息系统
- 8施工工程项目管理软件
- 9机电企业管理软件
- 10机电工程项目管理系统下载
- 11工程项目软件中如何做好合同管理
- 12科研院所项目管理软件
- 13机电合同管理软件在实际应用中表现如何？优缺点及特征有哪些？
- 14机电安装工程管理软件
- 15免费版机电工程系统
- 16机电合同管理软件业务整合下，产品认证有何保障？
- 17建筑业机电工程项目管理软件系统平台
- 18机电工程项目管理系统解决方案
- 19机电合同管理软件的意义何在？能带来哪些便利？
- 20机电合同管理软件的领先供应商及功能？
- 21建筑施工资料管理软件
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
