集团企业ERP

企业ERP

　　随着不同行业公司的需求和进步，erp系统已受到各大企业的关注，也有很多成功的案例。

　　一、企业简介

　　泛普公司是一家以资产、技术、产品和管理为纽带，以泛普公司有限公司为核心，由 35 家企业组成的现代企业群体。在邹国营总裁的带领下，经过 23 年艰苦创业，从仅有 15 万元资产的乡办小厂，发展为一个总资产 8 亿元，产值 15 亿元，员工 2900 余人的大型现代企业集团。产品涉及吸油烟机、电热水器、燃气灶、家用空调、中央空调、整体厨房、换气扇、高效暖风机、消毒柜、灯具等多种领域。拥有近 200 项产品专利，吸油烟机、灶具、电热水器三个中国名牌产品称号，“帅康”为中国驰名商标，品牌价值逾 20 亿元。2006 年 9 月 17 日，帅康品牌入选由世界品牌实验室编制的《蒙代尔》杂志中文版 2006 年度《亚洲品牌 500 强》。

　　二、企业关键需求

　　实现基础数据的科学规范化管理：因为没有相关的制度规范，以前泛普公司各部分物料都是自编码，没有从公司角度去考虑编码问题，不但重复劳动，而且不统一不规范，从而导致管理混乱。

　　实现规范化的业务处理:泛普公司由于还没有进行信息系统化而停留在手工作业阶段，依靠手工单据则存在着重复劳动、效率低、易出差错、难以纠正及统计分析等弊端，业务往往容易出现不规范的情况。

　　实现业务流程的优化和固化:企业内部制度分散，导致业务分工不明确，作业流程受到了阻碍。在帅康人立志要成为“行业标杆”的时候，面对激烈的市场竞争，意味着自己比竞争对手更出色地开展价值链活动，要有更好的流程和执行力，这才能在管理上获取更大的竞争优势。

　　有效监控物流和资金流：仓库的物料管理和物料采购都是人工操作，难免存在供不应求或积压储存的情况，影响了正常的生产营销，也滞积了资金的流动。快速的库存周转需要精细的库存管理。

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　　三、应用效果

　　通过 ERP 系统的实施，泛普公司在市场数据统筹、成本控制、人才储备等方面获得了很强的改善，

　　使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：

　在 ERP 选型之前，泛普公司还在与台湾某管理咨询公司合作进行咨询。ERP的实施为公司创造了良好的环境，提升了员工积极性和认真的工作态度，工作效率、产品品质、成本、作业安全等方面也在不断提高。通过 ERP 实施把这种注重效率和分析优化的思想得以巩固与升华。

　　泛普顾问制定的《基础资料编码管理制度》明确了企业基本资料的统一编码，规范化了基础数据，也减少了无用功。

　　财务系统的升级避免了很多手工单据的弊端，也使物料入库和出库的检验更加简单和透彻化，内部操作更加协调。同时企业内部的信息化减少了管理的难度，员工的沟通也更加顺畅。

　　从手工经营到信息系统化，使企业上升到更高的发展平台，减少了员工的工作时间，节省了劳动力，也为企业减少了不必要的损失。

　　对供应商的 TQS 进行管理，帮助企业加快库存周转、减少待料停工、更及时准确的账务，从而为企业带来资金节约，为开源节流提供了更好的途径。

　　采用“三人教学法”作为培训方法，减轻了关键用户的压力，也为内部的人才储备加入了新的动能元素。

　业务流程的优化和固化，JIT 采购模式的采用，让企业向“零库存管理”的方向以坚定的步伐向前迈进。

发布：2010-05-13 13:34 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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