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　　以ERP来固化企业的流程，降低人为因素。实施ERP是对企业的一个改革，是对企业内部管理的一个改变，所以风险也比较大。如果要说效果，还是要看实施人员的水平和整个企业对于ERP的一个重视程度。

　　ERP可以规范企业管理流程，及时发现管理中存在的一些人为的漏洞及问题，及时堵住漏洞并解决问题，进而提高生产效率，最终获得更高的利润。使用ERP，比无ERP时的经营管理明显上一个层次。

　　1.提高工作效率，让 erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;

　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;

　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;

　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

　　当然erp系统虽然强大但并不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。

　　它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。

　　泛普ERP是针对集团型企业的，可扩展的、支持电子商务和SaaS模式的eERP系统。她以企业经营模式为核心，以企业为纽带、以企业商圈为载体，搭建集ERP应用、电子商务、协同物流、在线支付于一体的新型运营平台，同时帮助集团企业构建高效的内部员工、外部伙伴以及客户之间进行交流、协同、共享的私密性社会关系社区，承载着企业与文化、市场交融的新经营模式。

　　泛普ERP适用于集团型企业和多组织的行政事业单位。ERP包含了ERP具备的全部功能，同时集成了电子商务应用以及企业，可通过灵活搭配、按需组合，实现组件式管理，适应不同企业或行政事业单位的个性化管理要求，满足用户不同管理层次的需要。

　　一、产品特点：

　　1、提高企业省钱和赚钱的能力

　　泛普ERP与传统ERP系统相比，在管理对象、应用范围、产品功能等方面具有明显的优势，同时泛普ERP与电子商务实现了完美融合，可以为企业在统一的平台上提供全程的信息化手段，将企业推广、网上采购、网上销售与企业内部管理融为一体，实现信息共享和流程整合。利用ERP可以直接网罗全球资源，降低采购成本、增加企业营收。

　　2、帮助企业打造高效的协同平台

　　随着企业的发展，企业经营模式逐渐向多机构、跨地域、跨行业转变。企业经营规模和经营环境的转变对企业处理信息的能力提出了更高的要求。企业参与外部协作过程中呈现出的信息不畅问题阻碍了整个企业的信息流转，无法有效整合已有资源，严重影响了企业的市场竞争能力。为了适应企业发展的需要，必须建立一个能整合企业内外部信息的业务协同平台。

　　泛普ERP将业务协同与企业管理相融合，推出泛普业务协同平台，以实时信息通讯为主要手段，将生产、物流、交易等一系列工作进行无缝连接，以帮助企业在第一时间获取、传递和处理一切有价值的信息，从而保证企业能够面对市场需求作出快速反应。

　　二、功能介绍：

　　 员工管理：管理员工资料，评价员工工作成绩，发布薪酬制度、绩效管理等政策制度，定期发布知识、培训安排、培训视频、电子书、工作经验、工具手册等内容，审批员工的工作日志、工作计划、工作总结，分配员工工作任务、会议安排，开展员工激励。

　　 工作协同：成员间分享信息、@同事、to同事，通过#标签#发布相关联的信息，并及时更新这些信息，将紧密合作的成员邀请到圈子中分享信息、资料、知识、经验，沟通并讨论、查阅成员的交互记录。

　　 沟通管理：在社区中关注同事、圈子、信息、标签等内容，获取社区成员发布的信息，与同事分享信息、@同事、to同事、发布私信，发布#标签#，回复与讨论其他成员发布的信息。

　　 社区管理：

　　创建企业的外部社区，将企业所有的供应商、制造商、分销商、零售商、配送中心等伙伴邀请到社区中，随时增加和删除伙伴名单，发布合作方案、伙伴计划、政策规范等文档，在社区中发布产品解决方案、回答伙伴疑问、提供伙伴自助服务。

　　邀请企业的客户加入社区，管理客户档案信息、定期添加删除成员，并在私密的外部社区中与客户分享信息，发布产品手册、销售政策、解决方案，以及服务说明、客户自助服务、客户问答、客户常见问题等文档，进行客户关怀、投票、满意度等问卷调查。

　　创建公开的或者私有的圈子，邀请营销过程中的所有成员加入，发布营销组织安排、营销计划、营销目标、人员培训、绩效考核、激励政策等文档，与成员沟通、讨论营销信息，审批市场调查、需求调研等汇报文档，优化营销政策、方案。

　　知识管理：关注社区的知识信息，与成员分享知识、版本更新、知识搜索、知识问答，规划和管理企业的知识、知识创造过程和知识应用、知识传播和学习。

　　事件管理：建立公开或私有的圈子，邀请事件的所有参与者加入，在圈子中发布事件的计划、事件目标、事件小组等方案，分配工作、事件的安排到成员，跟踪事件进度、分析事件状态、事件质量与效率，优化事件流程、发布支持资源信息，通过标签标记相互关联的事件信息。

发布：2010-05-13 14:17 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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