机械行业erp方案

　　泛普ERP机械行业项目标准实施方案：

　　一、标准实施范围

　　1、业务流程重组(BPR)项目

　　1)、以扁平化管理为原则，以 erp系统为基础，结合企业实际情况，针对所有部门进行讨论，推动观念重组、架构重组、流程重组和人员重组;

　　2)、重新制订每一部门的每一环节的业务流程作业指导书和单据格式、重新确定每一部门每一岗位的人员配置、重新制订每一岗位的管理制度和操作要求。

　　2、ERP系统项目机械行业企业一般选择的模块主要包括：系统维护管理、基本资料系统、邮件预警系统、工程管理系统、销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统、品质管理系统、计划管理系统、物控管理系统、委外管理系统、车间管理系统、现场管理系统、模具管理系统、存货核算管理系统、成本核算管理系统、应收管理系统、应付管理系统、总账系统、现金管理系统、固定资产管理系统、人事管理系统、考勤管理系统、薪资管理系统、售后管理系统等共25 个模块。

　　3、物流与生产管理整改、优化项目机械行业实施ERP，必须要同步推行现场管理整改：

　　1)、仓库与车间现场管理整改;

　　2)、推行ABC库存管理法和生产看板管理法;

　　3)、制订与标准化物流和生产所有环节的管理规定;

　　4)、处理现有的呆滞料;

　　二、项目实施小组

　　为了协助客户 ERP系统实施取得圆满成功，泛普公司将成立专门的实施项目小组。项目小组将对系统实施进行总体规划、分步实施。泛普的项目组成员包括：  项目经理具有相当丰富的 ERP 项目实施经验，丰富的项目调控与管理能力，并且具有相当强的企业管理背景，担任过十个以上的中大型企业ERP项目的实施顾问或项目经理。高级管理顾问具有非常丰富的 ERP 项目实施经验，熟悉企业的经营管理流程和系统的运用，参与过十个以上的中小型企业ERP项目的实施工作。  高级实施顾问具有相当丰富的系统设计经验，非常熟悉计算机技术和 OPENFLOW 系统，参与系统的设计和编写，有很强的二次开发能力。

　　项目小组成员职能描述：

　　泛普方面：

　　a. 项目经理  与客户讨论并确定最终项目范围和实施方法，负责制订具体的项目计划，包括培训计划，把握项目各方面的进程，指导业务流程重组和现场管理整改，检查及调控项目实施范围，向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施，负责项目阶段质量，其它项目经理所应该负责的项目管理工作

　　b. 高级管理顾问对项目实施按项目实施计划提供管理咨询服务，协助项目经理定义项目的范围及目标，参与讨论、制定项目计划，制订岗位作业指导书及其管理制度，并负责落实执行现场管理整改，按项目实施计划提供企业管理知识的培训，制订指导系统管理策略和方案，制订数据管理策略和方案，对决策之系统整体性提出意见，根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议，负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导，负责其它必要的管理咨询工作

　　c. 高级实施顾问对项目实施按项目实施计划提供实施支持

　　客户方面：

　　d. 项目经理由公司高层挂帅，负责整个项目的宏观监控，负责与泛普方面联络，保证项目按进度顺利实施 

　　e. 系统管理员进行数据的收集、整理和准备，为泛普提供必要的数据转换支持，负责最终操作用户的培训和使用指导，参与相关系统的单元及集成测试，接受咨询顾问的知识转移