机械加工厂erp系统

　　机械制造业工厂管理需求分析

　　一、机械制造业工厂管理需求分析

　　对于机械制造业企业，管理的重点是精确的计划与良好的成本控制。其实这也是MRPII的核心，这也再次验证了ERP起源于机械制造业的事实与适用于机械制造业的观点。机械制造业企业的管理需求主要有以下几个方面：

　　(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。

　　(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节:

　　采购计划的制定要有据可循;

　　供应商的选择体系要完善合理;

　　采购合同的执行要有条不紊;

　　采购部门进货提前量的控制;

　　采购资金的占用要有计划而不盲目;

　　(3)库存管理是机械制造业企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型机械制造企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的账实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：

　　能随时得知某种物料的收、发、存状况;

　　及时得知需要盘点的物料及盘点结果;

　　随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　在保证生产的前提下，最大程度的降低库存;

　　应和财务部门紧密衔接，形成高效的过账措施;

　　(4)生产计划环节是机械制造业企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式，特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标，为了满足个性化生产的需要，需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。

　　一个现代化的机械制造业企业要想使自己的生产严密有序的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：

　　能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据;

　　主生产计划的建立应有据可依，切实可行;

　　物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理;

　　组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑;

　　能及时灵活的进行各种生产计划的应变;

　　合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;

　　(5)成本核算与控制是机械制造业企业管理的主要核心内容之一。成本分析与成本考核，是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明，它既为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映企业成本管理水平，并对企业内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩。成本控制的重点是事前预测并通过事后核算修正预测数据为以后提供更精确的预测。为了能够为事后核算提供精确的数据用以修正事先的预测数据，需要能够提供实际成本实时统计的功能;为了能够精确的评估某个部门(某个利润中心或成本中心)或某项业务(某个订单)，需要采用ABC(ACTIVE BASIC COST/动态基本成本)方法。