社会主义市场经济的不断发展，科学水平也逐年呈现上升趋势，因此矿井工程管理体制也因国民经济水平和国民需求的不断发展也逐渐提升，为了进一步优化矿井工程建设就要求其自身不断加强对于自身管理体制的优化和改革。为了深度探究当前我国矿井工程管理体制的发展现状，明确其在国民生产过程中起到的重要意义，本文结合相关实际，从明确矿井工程管理体制的深层意义出发，通过进一步优化自身改革措施，以求能够通过相应的措施建议，进一步提升其自身建设能力，帮助其更好地发挥自身作用。
为了尽可能的保证国民生活基础发展，增强经济水平的不断提升，保证市场突发事件的能源供给，矿井工程建设能力也随着社会经济能力的提升和发展不断的完善和增强，为了提升矿井工程建设的能力，也为今后的矿井工程建设管理工作提出了一定的要求。
矿井工程管理在社会发展中起到了重要的作用，一是基层矿井管理工作的不断加强，为矿井工程建设的质量提供了理论要求支持，能够保证施工队伍在一定的时间内以优质的工程质量服务完成矿井工程建设任务。对于矿井工程建设而言，建设的任务不仅包含一定的工程建设内容，由于受到地理环境和社会基础设施建设以及社会居民生活等相关因素的影响，在完成矿井工程建设的过程中就要求应当首先进行科学的论证分析，经过一系列严谨的科学实验后才能利用专业手段完成工作。
这就要求必须要有一系列严谨的工作管理制度和工作管理要求，基层矿井施工工作人员必须严格按照相关制度和要求完成施工建设工作，以求以严谨的工作要求完成各项工作内容。拥有专业技术的管理者往往能够及时的发现矿井工程施工中存在的多种问题，及时完成修改，从而提升矿井工程建设质量。二是矿井工程建设管理工作是矿井工程建设的基础和标准，在完成矿井工程建设的过程中一切的工作内容都应当要基于基础管理要求实现。要充分将管理要求和管理制度融入在基层矿井施工的各个环节之中，各个施工管理部门要根据相关的制度要求明确自身工作管理内容和工作的核心，从而尽可能减少不必要的工程事故和人员损伤，在确保安全的前提下完成基层矿井施工建设任务。
经过矿井工程建设的不断加强，也能够更好地应对各种社会突发问题，在工业建设领域能源资源遭遇短缺的问题上，矿井工程建设就发挥着巨大的作用。随着矿井工程建设的不断加强，在深入探索其发展内涵的过程中我们也发现，其实在实际的工作中矿井工程建设还存在很多的问题，这些问题的存在不仅制约了矿井工程建设的发展，同时也影响了其他工程建设的有效性。
1、人员职责不明确
随着基层矿井施工建设的不断施行，管理工作的有效推进，虽然施工的过程较为简单，但是作为一个施工项目，其中的人员组织结构却相对较为繁琐，因此就导致了有的人工作任务繁重有的人工作任务较少，只是大量的人力资源流失。由于制度的不完善，职责划分较为模糊，就导致人员对于自身的管理职责不明确，管理任务要求较为混乱，也正是因为人员职责不明确导致很多推诿扯皮现象地产生。
2、资金支持力度弱
在我国大多数的矿井工程都是为了保证民生，提升居民生活质量和经济收入所建设的工程，尤其在国家逐步整合小型矿井的大趋势下，大部分的工程建设投资更加依赖政府和地方的支持。但是受制于产能过剩，国家资金对新建大型矿井的投资意向减弱，中央政府和地方的投资也只是将一个估计的资金数下发给工程，加上现有勘探水平难以及时掌握井下多变的地质条件，一旦由于前期勘探工作不到位造成工程建设预算超预期，资金链很容易形成波动，导致工程建设开展难度较大。由于资金支持力度弱，导致矿井工程建设完成后，很多相关的维护工作都不能获得有效地支持，导致很多工作都不能按照预期的设想完成。
3、工程建设科学严谨性不足
矿井工程建设要求施工、设计等多方面的人员以严谨的科学测量手段和工程规划检测手段完成工程各个环节的作业，同时也要求各级管理人员以严谨的科学态度完成对于矿井工程建设前期的环境勘探工作，并加强施工工程中全方位信息化实时监控，利用科学手段降低地下开发对地面环境的影响。但是很多矿井工程建设都是为了实现经济价值而进行建设的，对环境影响的评估深度有待加强，工程建设的前期没有严谨的科学调研。
要求矿井工程建设要加强自身管理模式，通过优化管理体系建设，不断增强矿井工程建设的能力，进一步提升矿井工程建设质量，发挥建设的主体责任，实现工程建设在社会发展中的意义。
最近几年，数字化已经渗透到企业管理的各个角落，建筑工程项目管理行业内也正迎来一场数字化管理的改革。当前，很多工程管理企业为了成功跨越数字化转型，纷纷引进了数字化工程项目管理软件，运用管理系统对企业的各个项目进行标准化、规范化的管理。
1、发挥工具价值
打破传统行业的信息孤岛弊端，实现数据互通，泛普软件工程项目管理系统是一套专门针对工程项目管理来开发的数字化工具，能够快速帮助企业有效打破信息壁垒，让各类消息实现及时互通，降低沟通成本，提高沟通协同效率。
2、发挥流程价值
固定整个项目工程管理的核心流程，打造标准化业务流程。工程项目管理软件可以为企业形成数字化标准化流程，打造数字系统。用来标准固话管理组织中的核心流程，实现业务流程标准化，并不断对流程进行优化。
3、发挥管理价值
可视化数据管理，可支撑组织决策。工程项目管理系统后帮助企业实现数字化管理。通过数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。助力企业阶段性目标的达成。提升组织人才选拔，人才复制，组织建设的能力。
4、发挥数字管理价值
通过前期大量数据资产沉淀，支撑后期多维度的数据分析;数据分析帮助支撑组织决策，助力企业经营管理阶段性目标的达成;通过数字化工程管理软件在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才复制和组织能力的形成。
简单来说，OA系统是一个企业用来日常办公的软件，主张无纸化办公，其主要功能有：流程审批、考勤、通知公告、行政管理、人事管理、资产管理、项目管理、客户管理等;它的优势有：
1、可控性(能让各项工作的执行有据可依， 管理制度完善);
2、协同性(把各类资源进行调用，并对权限进行控制和修正);
3、知识性(把各项制度变成一种天然的组织约束力);
4、成长性(能够经受企业发展过程中 组织规模扩张和业务扩张)。
矿井建设是一项以矿建为主，矿建、土建及机电安装三大工程综合的施工工程，工程量大，技术复杂，工期长，所需设备多，消耗材料量大。因此必须认真进行组织并加强管理，以确保工程建设质量和工期目标的实现。
