施工进度管理软件有哪些
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建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?项目进度管理是项目进度控制过程中比较复杂的一项工程，项目进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划，资源供应计划，进行进度控制，在于质量，费用，安全目标协调的基础上实现项目目标。
项目进度控制是项目经理一项重要的职责，在项目实施过程中，必须掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，在风险管控中采取有效措施，使项目进度安预定的目标进行，确保项目目标得以实现。
一、项目进度控制管理软件主要表现在两个方面：
1、微观层面：表现所有的事情都是一个个任务节点，一个项目下来有N个任务节点要去完成，这是项目经理和项目组成员关注项目进度*直接的描述。
2、宏观层面：客户和项目外部关注项目进度的每一个“里程碑事件”，但这个层面的描述并不太明确。
二、那么作为项目经理如何把握进度和进度报告呢?
1、每天，每周*多能完成多少任务以项目组实际完成能力为主。项目经理必须有效把控项目时间节点和项目进度的速度，对于客户提出过分的进度要求需要拒绝，很多项目经理在实际团队中无法评估团队真实的English，胡乱应承，导致害了自己坑了项目团队。
2、项目进度预测能力的提升，项目经理给出的完成时间每次都能做到，以后工作就比较顺畅，这样给客户留下好的影响的同时不至于冲突导致项目搁置。建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?
3、项目进度的评估与预测尽管比较严峻但不是完全不可控，从项目开始到项目的结束(算上项目变更)，项目的进展需要100%，在评估周、月可能会比较模糊，但是其项目进度预测是随着项目进展的进行而逐渐的清晰明朗。
出现评估模糊主要是在于任务的分解与临时性的任务，前者可以逐步分解，逐点清晰的方法来解决，后者可以提供预留时间去处理，执行过程中将主任务写在任务列表中，等到处理之前在分解细化并评估。
想要任务清晰的*方式就是把能够想到的所有任务都写在计划表中，并及时对所有可以细化的任务进行细化，其次，项目经理把项目组所有做过的任务都记录到任务计划中，积累到一定阶段就可以从计划表中看到项目组完成任务的速度，即项目组实际的完成能力，这个必须以任务/天，工时/天，工时/周等。在“临时性任务”预留时间，“优化和预测”对后期的进度进行预测并及时进行调整。
进度控制管理是随着项目进行不断进行，是动态过程;由计划编制到计划实施，计划调整再到计划编制是不断循环过程，直到目标实现。计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。建筑施工项目进度管理软件如何进行有效控制?
三、 开工项目的检查验收
监理工程师应对完工的单项工程(单位工程或分部、分项工程)的进行质量检查、验收并报工程部认可;对不满足规定要求的产品/服务应执行《不合格品控制程序》。
当不合格品已构成质量事故，应执行《事故、事件、不符合控制程序》。
单位工程查验合格后，应及时申请验收，执行《单位工程(或分部、分项工程)的质量检查、验收制度》的有关规定。
工程部应保存各项检查、验收记录。
土建项目交付安装前，项目监理方应按《项目中间验收管理规定》，组织办理中间验收签证手续，有关记录送工程部确认，报总经理或副总经理(基建管理)批准后，方可进行下一过程的工作。
四、施工进度管理软件
工程进度管理按《项目管理软件》执行。工程部配合计划部做好数据采集和管理。
五、施工、安装过程的质量监督
工程建设过程除严格执行各项质量检查验收外，还应按《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《质量监督检查和记录规定》的要求执行质量监督;前者由质量监督中心站进行质量监督检查;后者由质监站进行质量监督;"大纲"规定的质量监督检查点检查合格后才允许开展下一阶段施工、安装工作。
工程部应保存质量监督检查所有记录。
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