建筑工地管理软件

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 　　一、系统背景：

　　随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由各种原因造成的工程项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，多数是起步定位不准导致失败。加上项目本身存在分散性(不像其它行业的产品，固定在某处进行生产)，很难得到有效统一管理。子美软件工作室自2002年开始研究建筑行业的信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年的调研，同时汲取国内外同类软件的经验，于2005年退出DEMO版，大范围的在各类型的工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部的广泛好评。并反馈了大量的宝贵建议和意见，由此我们对工地仓库管理软件不断进行升级改造，目前建筑工地管理系统已经升级到V2008.10.02版本。

　　二、建筑工地管理软件实际存在的问题

　　一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。

　　项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等;还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

　　三、公司管理层目前的困惑有哪些?

　　1、 工程能否赢利?

　　2、 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做?

　　3、 如何监控项目部经济状况?

　　四、项目部管理层困惑有哪些?

　　1、工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么?

　　2、在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里?

　　3、和供应商结算时，已完成工作量是多少?

　　4、给供应商付款时，已经结算多少?已经支付多少?应该支付多少?

　　5、材料计划和材料实际用量如何对比，项目部或工地实际材料用量是多少?

　　6、周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐?

　　7、需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办?

　　8、如何管理分包商?

　　9、项目部日常管理很繁琐，人手有时觉得不够用，有时又觉得闲人多?