审计项目管理系统
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一、管理现状
(1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大,难以对多项目进行动态实时管控;
(2)项目计划缺乏制定标准,项目执行不能被有效正确牵引,项目进度、质量风险 不可控;
(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据,项目过程容易形成管理黑洞;
(4)项目投资大、数量多,缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制,项目成 本无法有效控制;
(5)缺乏对项目收入进行有效规划,领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计 收入情况;
(6)每个项目涉及部门、人员较多,工作协同沟通管理难、效率低,存在推诿文化;
(7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源,招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项 目进度;
二、项目管理难点与痛点
(1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?
(2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?
(3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?
(4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?
(5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?
(6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?
三、建筑设备管理系统管控目标
1、从战略和执行层面梳理管控目标
1)实现项目的全生命周期动态管理
2)高效管理项目建设的进度和质量
3)有效管控项目投资的风险边界
2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点
1)协同关系汇报关系清晰
2)计划责任主体明确
3) 过程规范透明可控
4) 进度质量实时监控
5) 共享强大资源库
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