工程动态管理系统

　　企业面临的环境日益复杂，市场竞争非常激烈，建筑劳务企业在前行的道路上面临着三大挑战“管理理念的挑战、管理机制的挑战、管理人才的挑战”，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。建筑企业目前主要面临的挑战和问题如下：

 

　　1、信息沟通不畅通，各业务线“数据流”中断;信息不透明，想要数据的人找不到找谁要;

 

　　2、由于目标与方法不清晰，公司上下所有人都觉得“累、忙、盲、烦、愁”;

 

　　3、企业内的各级人员无法快速、交互并方便有效地从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，难以获得决策所需的数据支持;

 

　　4、基层人员和管理人员深陷各中单据、报表中，需要手工计算的数据量太大，没有时间系统思考;企业的原始记录、报表、统计、测算、方案、计划等最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。

 

　　5、各类管理活动没有做到“事前计划”，仅勉强做到“事后统计”，“事中跟踪”更是困难;各类计划时效性差，几乎等同于“通知”，没有给下游业务环节预留足够的时间;

 

　　6、部门之间存在无形的壁垒，相互之间难以沟通;对同一个问题，各部门往往会提供不一致的数据;部门职能和岗位职责不清，业务流程不畅通;

 

　　7、无法及时了解各个项目的进展情况;

 

　　8、缺乏合同管理的基础数据，合同管理业务处理的口径不一致。没有建立合同范本库，合同编制效率低和规范性差，无法及时了解合同的执行情况;

 

　　9、资金支付没有请款环节，有钱就付，没钱就拖，没有资金使用计划;

 

　　由此看来，建筑劳务企业基础管理十分薄弱，管理上的漏洞颇多，业务流程缺失或不够规范，抵御经营风险的能力较弱。许多中小建筑企业一次次经历管理荆棘的“刺痛”后，开始意识到只有强化基础管理，建立业务流程管控体系，实现管理升级才能保障企业健康成长。同时许多成长型中小建筑企业也以管理软件应用加强核心业务运作规范化为第一目标，开始逐渐认同信息化是企业管理水平提升最为简练有效的手段。作为传统企业典型代表的建筑企业也随之被带入了一个全新的信息化应用阶段。

 

　　二、工程动态管理系统如何帮助建筑劳务企业如何走出困境

 

　　凭借我们多年在建筑劳务企业的流程制度管理和信息化建设工作实战经验，我们认为建筑劳务企业当下亟需：

 

　　1、全力推进产业结构调整;

 

　　2、逐步推动组织结构调整;

 

　　3、形成多元市场营销格局;

 

　　4、加强项目管理体系建设;

 

　　5、提升财务资金管理水平;

 

　　6、以技术创新为先导;

 

　　7、加快信息化管理体系建设;

 

　　8、全面优化人力资源管理体系;

 

　　9、建立风险与内控管理体系;

 

　　10、持续加强企业文化建设。