汽车企业erp

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　　一、汽车行业ERP高效率的工作方式主要表现是什么?

　　1.采购管理：在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。

　　2.库存管理：

　　①库存量：由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。

　　②库存量的上下限：只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库;而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存。

　　③库存盘点：采用计算机管理后，四个仓库的盘点仅用10分钟就可完成

　　3.生产管理:在一汽大众集团的生产装配线上，生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解到工位。同时，物料供应部门也根据计划要求，准确及时地将各种物料送往各个工位。每一种物料都有各自的条型码作为标识，一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知。在生产和组装过程中，每一道工序都由系统严格地进行监控，如每个工位都进行了哪些工作、是否合格等信息都将准确无误地存入计算机内。

　　4. 质量控制:由于每道工序都记录了工作质量的合格与否，所以在系统中如实地反映了产品和配套零件的质量情况。当整车下线时，所有这些信息都被扫描存储在计算机数据库中。

　　5.成本核算与控制:在 erp系统中，一汽大众的每个部门都是一个独立的成本中心，都有一个预算指标，实施严格准确的成本控制。每个工序、每个环节，只要产生增值，就立即动态地进行成本滚加，并可实现对产品的成本按月进行分析，加以控制。所以，整个年度的经营计划都非

　　6.财务管理:过去那些忙于记帐、核对、做报表的人员，现在的任务是随时对成本进行比较和分析，真正起到了成本控制部门的作用。由于将财务的分块处理变为工作流管理，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，大大缩短了财务处理业务量和财务结算周期。

　　更重要的是：一汽大众自从使用ERP系统，企业上下已形成了一种新的管理思想和概念。企业员工的素质和精神面貌有了很大的提高，也加强了他们的责任心和责任感，使企业更具凝聚力。同时将管理人员从繁琐的重复劳动中解脱出来，致力于更具创造性和实质性的工作。

　　二、汽车企业该如何实施ERP 及面对实施中遇到的瓶颈问题

　　1、明确行业特性

　　①经营管理的复杂性。

　　②生产的多样性。

　　③复杂制造总成的效率问题。

　　2、选型立足自身需求( ERP选型的过程中必须把握以下几个原则)

　　①在产品性能上适应汽车行业生产特点。

　　②具有良好的可扩展性。

　　③软件厂商的综合服务能力。

　　3、实施分阶段稳步进行。考虑到ERP建设是一个长期过程，企业在实施ERP的过程中必须明确自身需求，制定相应的实施计划，分阶段实施以确保系统在企业内部得到有效应用。在第一阶段主要计划营运管理的相关模块导入完成，数据正确且即时后，可以开始规划第二阶段导入财务相关的模块，如应收应付、总帐、固定资产、人力资源、成本与分录抛转等。

　　4、项目培训同步进行

　　①项目规划阶段:成立项目小组，制定项目小组成员的权责，拟定项目进度时程表，制定各阶段的产出。

　　②培训与数据准备阶段:针对软件的功能、操作及报表进行有系统的训练，并逐项检查基本数据，制定完成计划。

　　③制度规划阶段: 将目前企业运作的商务流程与软件流程进行参考与对比，制订新的标准作业流程，并依据新的标准流程招集相关人员在软件上模拟演练。正式上线阶段:检视整体运作之每一连接环节是否正常及顺利运作。

　　④效益评估及优化阶段:系统正式运行后，已进入另一层级的管理重点(落实及成果追踪)，应开始提出检讨与改善计划。