水利概算软件

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　  水利工程管理系统从那些方面进行管理？　

     1、水利项目管理解决方案方案背景

　　目前水利承包商的中标价格及利润率都比较低，导致了水利承包商必须在工程过程中进一步实现精细化项目管理，以降低不必要的成本开销和为索赔提供实证依据。那么承包商本身的工作方式和境遇就导致了对信息系统的要求非常高需求及其复杂。

　　水利工程项目大都分布在偏远山区，空间距离较大，交通及信息传播不便，企业总部、子企业、项目部间的业务管理流程的衔接都受到相应的时空局限。由于信息传递的障碍，项目与项目之间的人力、设备、材料、资金等资源很难做到共享，无 法实现资源的最优配置。因此，建立一个针对时空间距较大的项目群管理、具有系统联系的综合项目管理信息系统已成为工程企业的重大需求。

　　2、水利项目管理信息化需求

　　因此面临如此精细的管控要求，一定要在项目前期做好需求分析报告，根据项目部各个科室的日常管理需求根据项目领导的管控目的，根据企业自身积累的各种项目管理手册，事无巨细的在报告中把各方面的真实需求潜在需求统计出来，并经过各个科室的评审才能真正满足工程企业的众多要求从而避免项目管理系统实现过程中变更过多新需求过多的混杂局面。

　　根据各个企业自身的管理特点，满足工 程项目的系统、综合而复杂的管理信息的分析和 及时传递。从企业总部、子企业到项目部的集成多项目管理平台，把项目管理全过程纳入计算机管理。以加强企业、子企业对项目的管控职能，提高项目管理的标准化、规范化、流程化和精细化管理水平。

　　3、水利项目管理信息化方案

　　水利水利行业信息化包含进度管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理等等。具有协同门户、办公自动化、市场经营管理、综合项目管理、项目综合管控、决策驾驶舱等功能。各项目部将数据及时在系统中处理并传递到子企业、企业进行业务数据的审批，及时形成项目部、子企业、企业的各种不同层次的汇总报表，并且以图表形式展现到企业决策者层面，使决策者及时地获取准确的决策依据，并且将对各个项目的适时管控成为可能。

　　(1)进度管理：包括项目总进度计划、月进度计划、月实际进度对比等模块，能自动生成甘特图。通过计划与实际的对比分析，实现了对项目整体进度的控制和监督，确保了履约进度管理信息沟通的及时性，有利于总部对现场进度信息及时掌握，便于对项目履约情况的总体决策。通过期间计划进度和期间实际进度，实现了项目工程进度的计划和实际的对比，并通过对在建工程形象进度进行分析，对进度滞后的原因进行分析，并制定出后期计划纠偏措施，确保了工程进度受控。在形象进度报表中，集中体现了项目各阶段主要实物工程量完成情况及完成率，能够对项目总体进度和形象作出宏观的判断，有利于项目对总体工程资源进行合理的安排或调整。

　　(2)合同管理：包括合同条款备案、合同变更、合同履约检查等模块。通过电子表格录人合同基本信息(合同基本条款录入、工程量清单导入、上传合同相关附件)，形成合同管理的基础资料。在合同执行过程中，对合同的变更索赔、合同 计量(含预付款计量、中间计量)、合同收款、履约管理动态数据的录入，主要实现承包合同履约过程中的动态管理，实现了以多种方式对工程合同进行查询、追踪及合同的执行，做到了对合同的全面管理。不仅满足了企业宏观管控项目的需要，同时还降低了相关报表流转的成本费用。

　　(3)成本管理：包括月度成本、目标成本、责任成本等功能，以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。系统结合工程企业特点，首先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况。系统再以计划合同收入、计划成本、实际营业收入和支出实现了三算对比;实现了项目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　(4)财务结算管理：按照收支两条线的原则，在该 模块中设定了资金计划、工程回款、资金支出、资 金平衡等模块，基本覆盖了整个资金运行环节的 管理。通过网上银行的功能，对未在企业资金管理部开户的成员单位的资金进行扁平式的集中管理。

　　(5)机械管理：模块包括综合查询、设备管理、设备购置计划、设备采购合同、设备报废、设备管理人员库、招标立项、主要工程机械两率表。系统通过项目设备需求计划进行设备调配、设备出入库、设备采购与外租、设备分布查询等子模块生成二级单位以上设备总需求，控制设备停置，提高了设备的使用率。以设备租赁合同核算外租设备成本，以设备使用统计体现了设备核算。

　　(6)工程管理：包括工程组织设计，专项工程方案编制、审批，图纸会审、各项技术交底、技术变更管理、工程档案、规程规范、知识库等模块。实现了对工程档案的全面管理。