erp物流管理软件
现代库存管理方法
物料需求计划(ERP)：
根据成品的需求，自动地计算出构成这些成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量;
根据成品的交货期计算出各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程
(一)erp系统的目标
1.保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品
2.保持尽可能低的库存水平
3.合理安排采购、运输、生产等活动
(二)ERP的输入信息
主生产计划;
产品结构信息;
库存状态信息;
当前库存量;
计划入库量;
提前期;
订货(生产)批量;
安全库存量。
(三)ERP工作程序
根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。
根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。
(四)输出信息
ERP系统为管理者提供的信息主要有：
订货数量和时间;
是否需要改变所需产品的数量和时间;
是否需要取消产品的需求
(五)对ERP系统的评价
1.ERP系统的主要优点：
(1)维持合理保险库存，尽可能地降低库存水平;
(2)能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，
及早采取预防措施;
(3)生产计划是基于现实需求和对最终产品预测;
(4)它并不是孤立地考虑某一个设施;而是统筹
考虑整个系统的订货量;
(5)它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。
2.ERP系统的不足
(1)高度程序化的，使用中难以调整;
(2)降低库存导致的小批量购买使订货成本 和运输成本增大;
(3)它对短期的需求变动不如再订货点法敏感;
(4)系统很复杂，有时不像预想的那样有效。
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