物流行业ERP

物流信息化和erp的联系

　　伴随着经济全球化，中国企业面临着前所未有的竞争压力。当前，新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业只有在管理方面增加投入，引入先进的管理理念和思想，引进先进的管理系统，实行信息化管理，才能在竞争中立于不败之地。

　　在大市场环境的信息化管理的发展进程中，企业资源计划ERP成为众多企业优化资源配置、提高物流管理的水平、提升自身竞争力的选择，它为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。企业能否成功实施ERP是其管理水平能否和国际接轨的标志。

　　物流管理是ERP的核心，国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理，以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪信息化建设的热点之一。未来企业与企业之间的竞争是产业链与产业链的竞争，企业的物流能力是一种决定企业生存和发展的战略能力。因此，研究基于ERP的物流管理系统具有现实意义及迫切性。本文从物流管理的定义和特点入手，逐步阐述了物流管理的现状和作用，进一步提出了ERP与物流管理的联系，对基于ERP的物流管理系统进行分析和设计，并对物流管理系统建设中的关键技术进行研究。

　　物流管理概述

　　一、物流管理的定义和内容

　　1986年美国物流协会对物流管理所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的‘对费用的相对效果’而进行计划、执行和控制。”由此可以看出，物流的含义已经扩大到生产制造领域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务等整个物理性的流通过程。

　　成功的物流管理不是停留在单一企业流程上的物流管理，而在于企业能否对客户的需求做出迅速反应，这不是单一企业所能完成的，而是需要整个供需链迅速做出反应。在影响供需链系统快速反应能力的因素中，由于物流系统贯穿于整个供需链上的各个环节，而且物流不能实现即时传输，因此是最难保证的一环。所以，企业应在充分做好市场的基础上，为供需链上游的材料供应商、中游的制造商提供稳定而可靠的需求订单，最大限度地减少信息的扭曲程度。在实施按单生产中，紧紧抓住JIT(准时生产方式)采购、JIT送料和JIT配送等一系列措施，消除一切物流死角和不稳定因素，形成现实的利润。这是供应商、制造商、分销商采用供需链进行物流整合的最大利益所在，也是ERP“需求牵引”理念的集中体现。

　　物流管理的内容包括：

　　(1)对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理;

　　(2)对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;

　　(3)对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

　　二、现代物流管理的特点

　　现代化的物流管理一头连接生产、一头连接销售，是以加快流通、创造规模效益为核心，商流、物流、信息流三者合为一体的综合性物流组织。现代物流的特征是：在充分研究产品供应链的前提下，以实现“0”库存为目标，在物流设施自动化与物流经营网络化基础上，实现信息即时传递，从而提高物流效率、减少资金占用、降低物流成本、最终实现利润增加的网络化管理系统。

　　现代物流管理的特点有：

　　(1)物流管理是有关材料的移动和储存的科学;

　　(2)物流管理包括管理材料有效流动的信息流;

　　(3)物流管理的范围包括整个供应链，是从原材料供应开始直到产品的最终消费;

　　(4)用统一的原则来计划和组织整个供应链的材料流动;

　　(5)物流管理有两个关键的目标：一是达到适当的客户服务水平，二是通过最低成本实现这一目标。

　　三、企业物流现状

　　研究表明，物流的开支相当可观，正成为企业利润流失的一个“黑洞”。在英国，各种物流开支平均占货价总额的14.8 %;在美国，各种商品的物流费用百分比最低占10%，最高可达32%;在我国，物流费用所占比例则更高，如在经济较为发达的珠江三角洲地区，一般商品物流成本占商品总成本的50%-60%以上。这种状况主要是由于企业中对到货的管理与控制、厂内卸货、搬运、暂存、容装、信息、准时配送等方面的失控。目前的物流现状带来了很大的浪费，形成了通常人们所说的“物流冰山”。

　　我国的近代物流经过50年的演变，围绕着“物”为中心，从节约资源到提高生产效率的两个利润源泉，已经有了较为稳定的框架，因此绝大多数的企业才能承受各种冲击与压力。也正是这种稳定性，决定了中国传统的物流具有两面性：一方面，具有传统的计划性生产的物流模式，如计划性强、劳动密集程度大，它更能适应目前中国大多数生产者的思想观念和操作素质，生产设备和工艺、手段以及目前国内平均生产力的需要;另一方面，随着我国经济日益融入国际市场，国际物流的现代化发展促使我国物流必须同步化。但恰恰是这种稳定性，导致了停滞、低效、高耗的传统物流管理与高柔性、低成本的现代化生产和管理之间的矛盾。

　　四、物流管理的作用

　　物流是社会流通领域中的重要组成部分，社会物流的现代化、合理化对企业的委外物流、销售物流起着制约的作用，而企业物流各环节的合理化程度也直接影响社会物流的效率和整个供应的顺利循环。二者相互制约、相互影响、互为前提。有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5%的时间用于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。企业物流的合理化不仅是流通的需要，企业本身发展的需要，更是整个社会经济发展的需要，只有这样才能完成物流管理的目标和任务。在我国市场经济体制日趋成熟、买方市场业己形成的条件下，企业生产适销对路的产品并提供满意的服务、减少库存积压、加速资金及商品的流通，是企业获取经济效益的必要途径。所以，人们把改善企业内部物流作为“第三利润源泉”，挖掘第三利润源泉立足点应在企业物流。

　　一个企业的物流是一种综合的努力，其作用在于帮助按最低的总成本创建顾客价值，物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。现代化企业所开发和实现的是一种全面的物流能力，按现实的总成本开支来满足关键顾客的期望。一个经过良好设计的物流管理系统具有高度的顾客反应能力，同时能控制作业变化和最低限度的存货负担。降低生产物流成本和提高服务水平是物流管理所肩负的两大使命

发布：2010-05-10 21:51 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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