项目进度管理的措施内容

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　一、施工项目进度管理的内容：

　　(一)、项目进度的部署原则：

　　① 保证装修工程在施工项目过程中做到有组织、有部署，使工程施工项目自始至终的有条不紊进行。

　　② 专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工项目技术、施工项目质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工项目等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工项目流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　③ 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工项目，统筹协调好各分部、分项工程的施工项目，合理安排好各工种的穿插施工项目，确保工程质量和施工项目进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　④ 施工项目总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工项目，重点控制各工种施工项目交叉点及施工项目节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　⑤ 在装饰施工项目过程中，合理安排施工项目时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　(二)、施工项目步骤制定原则：

       在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工项目方案原则为：

　　① 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工项目验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

　　② 制定合理的施工项目方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　③ 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　(三)、施工项目进度具体安排如下：

　　① 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

　　② 工程开工后，首先组织施工项目现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

　　③ 测量工作完成后，工程材料进场(此后材料将根据施工项目进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组。

　　④ 进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工项目，首先在短时间内完成现场清理，保证施工项目进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理，与各施工项目队组交叉施工项目。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

　　⑤ 吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工项目队组流水施工项目。同时第二批施工项目人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工项目小组开始进行木饰面基层安装等的制作。

　　⑥ 同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目。施工项目人员分别进入全面作业面，开始进行天棚吊顶、墙面地面工程施工项目，瓦工施工项目班组开始地面、墙面粘贴工程施工项目，以每个自然间为施工项目区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。

　　⑦ 吊顶完成后，瓦工施工项目班组开始进行墙面地面施工项目。最后进行各类踢脚线及电器安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工项目。同时，各施工项目阶级根据施工项目进度开始逐步撤出施工项目现场。

　　⑧ 工程施工项目中后期，同时配合机电安装设备等项目。

　　⑨ 最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

　　⑩ 随后各段施工项目进度严格按此进度施工项目。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工项目单位进行统一验收，签署验收报告。

　　二、采取的措施

　　(一)组织措施：

　　① 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工项目高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　② 用施工项目进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划(施工项目总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工项目队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。

　　③ 项目经理部每周召开一次施工项目现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

　　④ 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工项目进度。

　　⑤ 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工项目人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。

　　⑥ 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工项目进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

　　⑦ 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工项目人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　(二)技术措施

　　① 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工项目，避免返工。

　　② 认真研究装修施工项目图，找出加快施工项目进度的技术方法。

　　③ 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。