中小企业ERP

企业erp信息化管理

　　一般中小型企业用财务进销存比较多。市面上这类型的软件太多了。靠谱点儿的话建议还是根据你们企业的需求去选择。

　　如果软件功能需求都满足，这家企业也做了很多年，比较重视服务，而价格又在你预算内，那就再好不过了。

　　一、选择适合ERP要求

　　1. 产品成熟度、稳定性和未来可扩展性，因此要选择比较知名的ERP产品，未来维护升级才有保证;历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，必然在软件技术架构稳定性和可靠性、行业应用适应面、管理应用理论、功能细节完善性、操作使用便利性、减少信息孤岛效应、应用功能扩展性等方面具备成熟度，可以缩短企业导入ERP的项目周期、避免软件开发工程的技术风险、少走弯路、并为企业带来更多成熟经验和模式的借鉴和革新价值，是企业用户应该优先考虑的信息化操作模式。

　　2. 梳理清楚自己企业的业务需求和目前上ERP的成熟度。不同的产品适合于不同业务类型不同规模的企业，不仅仅是一个“好”字就能够选到适合搜索自己的系统。所谓业务需求就是企业所处的行业、现在遇到的问题或者对系统的需求、企业的规模和人员的素质、现有的IT架构、企业的产值和利润率，一般企业会按照年利润的10%作为全年的IT投入。

　　3. 市场上适合自己企业需求的ERP产品经过筛选下来可能会有2-3家厂商的，接下来更重要的则是寻找一个具备成熟行业经验和成功案例的服务商。一般来说，具备丰富行业经验的服务商能够利用自身的实施经验降低项目实施风险，并且节省一定的实施成本。

　　管理软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小，真正实用、好用的管理软件。

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　　二、中小企业具体环境：

　　1、资金投入少

　　一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，且软件可以不断升级，时刻适应您不断变化的需求。

　　2、实施周期短

　　对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。

　　3、收益回报快

　　投入总是为了看到产出，企业在管理软件项目实施之后，管理软件能够在较短时间体现出明显收益，真正起到“立竿见影”的效果。

　　4、个性需求多

　　不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同。这就需要您选择的软件供应商有非常好的个性化实施能力，并且可以与您保持良好的沟通，给您提供完善的服务。

　　5、操作人性化

　　企业中员工大都只会简单的电脑操作，不可能人人都是电脑高手，因此在实际操作过程中，管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点，这样才能让您的员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。

　　6、高度稳定性

　　在这个数字化、信息化的社会，一旦管理软件在实施过程中出现问题，将会给企业带来难以估量的巨大损失。所以如果管理软件的稳定性得不到保障，就算价格再怎么便宜，也是绝对不可取的。

　　7、技术支持好

　　在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间。

　　8、能随需应变

　　企业的业务、人员、部门不可能是一成不变的，所以这就要求管理软件能够做到“随需应变”，根据企业的变化情况做出相应的灵活调整，可以及时快速的适应企业的管理。

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发布：2010-05-18 22:20 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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