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装饰项目管理系统

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　　建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。

　　这些企业能不断发展是与他们项目管理水平有直接的关系，特别是他们在成本、质量与计划成本、风险控制方面都有严格的管理制度和执行体系。如金螳螂公司项目成本核算制度及项目部以成本目标管理为考核标准、及50 80体系管控和督导员每天都巡视在全国各工地并检查情况汇总到公司高管部这样非常有效的把成本、质量、进度和风险管理时时掌控在可控范围内。但是，其他装饰公司管理还是相对来说粗放，项目开工没有策划没有成本控制也没有严格的质量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。

　　一、我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：

　　第一阶段：上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。

　　第二阶段：上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。

　　第三阶段：从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。

装饰项目管理业务流程示意图

　　二、对装饰管理系统研究分析

　　根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：

　　(1)根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。

　　(2)通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。

　　(3)根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。

　　(4)分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。

　　(5)由于本项目即有对建设单位负责又要面对小业主，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。

　　三、应用价值

　　1.实现项目关键要素的实时动态监控

　　对项目实施过程中的成本、质量、进度、资金等关键要素实时分析、预测，为决策提供信息支持，达到监控目的。

　　2.控制工程项目成本，提高企业收益

　　把握项目时间、进度等管理要素和采购、合同、质量等业务要素，提高成本计算的及时性和准确性，更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核，有效缩短项目周期，降低项目成本。

　　3.实现全面内部银行体系，提高资金使用效率

　　建立集团级内部银行体系，降低资金成本、提高资金周转率、建立并健全信贷风险控制手段。对各下属单位收支、结存情况反馈及时。公司通过建立资金收、支、存制度，每天对各单位资金收、支、存情况统计上报，及时掌握各单位资金动态、经营情况。

　　4.强化管理职能，提高工作效率

　　方便快捷地进行工作任务分解，建立完整的大纲任务结构，实现项目计划的分级控制与管理，明晰工作职责，科学考核绩效，实现多角度、多要素的项目信息化管理。

　　5.建立高效的内部沟通平台

　　提供一个满足装饰装修企业管理需求的项目管理集成应用平台，建立内部的信息共享和高效沟通环境，实现各项业务环节的全面集成管理和实时远程监控。

装饰项目流程示意图

发布：2010-06-02 13:32 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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