装饰装修工程管理系统

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 　　项目的进度管理是为了确保工程项目按时竣工所进行的一系列的管理过程和活动，是项目经理依据进度计划，在项目有限的资源条件下，为了项目最终达到立项时确定的预期目标所进行的各种管理和采取的措施的总称。在市场竞争激烈的今天，无论是施工单位还是甲方以及甲方的委托监督机构(监理单位)就项目而言，都在追求项目的质量、进度和成本的有效控制，如何达到高质量、低成本、短工期和安全施工的控制目标是各方所共同关心的问题。

　　1、装饰工程项目进度管理原理

　　整体系统原理。项目是一个完整的主体，项目的进度管理是一个系统管理。项目开工前编制项目的进度计划、物资计划、组织计划、人员计划等形成项目的整体控制系统。项目各职能部门和专职人员的工作(检查、统计、分析、事后调整等)保证了项目进度顺利完成。不同职责部门和人员分工协作，共同工作就形成了一个有序的项目进度管理系统。因而不管是进度管理对象，还是进度管理主体，又或是进度管理计划，都是一个完整的系统。进度管理实际上就是在项目的实施过程中运用系统的理论和方法解决项目系统问题。

　　动态管理原理。从项目立项开始，项目就进入了实际的运行阶段，也就是项目进度计划进入了实际的执行阶段。在项目实施过程中，项目的实际进度符合项目进度计划，项目的进度目标就有实现的保证，实际进度与进度计划不相符时，项目的进度就产生了差异，这时需要采取相应的措施，以保证项目的进度目标及相关目标的实现。因而，对项目进度管理要实行实时监控，以保证进度按计划进行，当实际进度与计划有偏差时，及时采取相应的措施加以处理，调整计划，使项目的实际进度与计划在后序进度上重合。调整后的计划，在实施过程中，可能会遇到新的问题干扰，从而可能产生新的偏差，这时就又需要继续上述步骤对进度进行调整控制。这就是进度管理的动态循环管理原理。

　　系统循环原理。项目进度管理过程中，项目进度管理计划的编制、优化、实施、检查、统计分析、调整措施和修改计划，形成了项目进度管理的全过程，这个过程的循环运行保证了项目进度管理的最终实现。项目进度管理过程实际上就是这种过程向着进度管理目标不断循环运行的过程。

　　软件技术原理。软件计划技术是项目进度管理所使用的一种先进、科学、有效的管理方法，是项目进度管理，特别是大型的复杂项目进度管理的整体的计划系统管理和统计分析的理论基础，其作用不仅体现在编制进度管理计划，而且可以用于进度计划的优化和管理[4]。

　　信息管理原理。项目进度管理的依据是信息，项目信息管理就是信息的不断传递和反馈的过程。首先，项目进度管理计划的信息由上到下传递到工程实施相关人员，而使计划得贯彻实施;其次，工程实际进度信息则从下到上反馈到各相关部门和专职人员手中，由其对信息进行统计分析，并采取相应的措施和方法，进而使项目进度能够达到预定进度目标。因而，项目的进度管理过程也是一个信息传递和反馈的过程。

　　2、装饰工程项目进度管理的主要过程

　　(1)活动定义。确定为完成各种项目可交付的成果所必需进行的各项具体活动。

　　(2)活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。

　　(3)活动资源估算。估算完成每确定时间的活动所需要的资源种类和数量。

　　(4)活动时间估算。估算完成每项活动所需要的单位工作时间。

　　(5)进度计划编制。分析活动顺序、活动时间、资源需求和时间限制，以编制项目进度计划。

　　(6)进度计划控制。运用进度控制方法，对项目实际进度进行监控，对项目进度计划进行调整。

　　3、装饰工程项目进度管理的特点

　　(1)进度管理是综合性管理工作。进度管理是一项高综合性的管理工作。它需要工程各相关单位密切配合并共同努力才可以达到项目的进度管理目标。一方面是工程项目的甲方要及时的提供项目相关资源和完成相关义务;另一方面，工程项目的承包方要安排专门的技术人员和管理人员对有针对性的对工程各个阶段、各分项工程进行进度管理工作，而监理方则需要及时认真的审核工程的施工总进度计划及各分项工程进度计划，并及时协调解决甲方与承包方的关系和问题。

　　(2)进度管理应实行全过程管理。项目进度管理一般分为三个阶段:

　　①计划阶段。伴随着项目的开始，项目进度管理计划也相应的编制出来。在项目总的进度目标的基础上，根据工作分解结构WBS分解出来的各分项分部工程之间的逻辑关系，制定项目的执行计划，并对各分项分部工程进行工时、工期估计，提前预算项目实施所需要的时间。综合考虑项目合同的约定工期与预算工期的偏差以及项目资源供应约束情况，组建搭接关系，制定网络计划，以达到项目对时间的要求。同时制定相应的物资供应计划、进度管理计划和进度报告计划等。

　　②执行阶段。此阶段就是对项目的进度管理计划的执行、协调、控制过程。在执行过程中，要组织和协调好各种物资人力资源及其他相关资源，使相关的各种资源得到合理地分配调控，以满足项目各项任务和工作的需要。协调好各分项工序、各相关部门之间的关系，以避免误工、怠工或赶工情况的出现。同时做好项目进度记录，核查分析项目进度差异以及引起差异的原因，及时采取有效措施以实现项目进度的总体控制。

　　③完成阶段。随着项目竣工，项目的所有任务和工作都完成后，项目实施成果进行验收移交，做好项目进度总结与分析，项目进度管理结束。工程项目进度计划的实施是一个循环控制过程，在这个过程中，一方面要根据进度计划，对项目的进度做好按计划控制;另一方面，就是工程项目进度计划的编制是依据工程实施的计划和提前对工程实施过程中可能遇到的问题有针对性的制定的，而事实上在进度计划编制的时候是很难全面的估计工程实施过程中所遇到的所有问题的，因而需要在按进度计划管理的同时做好进度记录和分析，体现工程进度纠正偏差的能力。在实现过程控制和事后控制中完成工程的进度管理。

　　(3)进度管理是目标控制过程。进度管理是指工程项目负责人在限定的工期内，以项目制定的经济且合理的工程项目进度计划为基础，对工程项目的建设实施过程进行指导、监督、检查、协调和控制的管理过程。工程进度计划是为保证项目按时完工所制定的物资和时间控制协调计划。工期是项目从开始到完工所经过的一系列活动中关键活动所用时间的总和。工期目标可以分为总工期目标和分项工期目标，总工期目标实现的是对工程总的进度计划的时间控制，分项工期目标实现的是对项目各分项或子项进度计划的时间控制。进度管理是一个反复循环实施的过程，对工程建设项目进行控制管理也是一个动态过程