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装修企业管理软件

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　小型的装修公司如何通过管理软件来对成本进行管控呢？

　1.项目成本计划

　　公司在制定项目成本计划的过程中运用科学的方法确定目标成本，并对目标成本按照一定的原则进行分解，以确定各项目标成本。

　　(1)目标成本确定的步骤

　　首先，由项目成本管理人员根据项目施工图纸计算实际工程量。然后，由项目经理、项目工程师、项目会计师、成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。工程造价计价方式是相对独立的消耗量与相应的价格两个要素的有机结合，两者的目标成本的确定分别如下：

　　(2)数量消耗目标

消耗量与企业的施工方案和技术管理水平有关，实行限定量控制。工、料、机等要素的消耗量是按照计算规则、基础定额、同类型的项目的历史信息资料或企业定额等来确定。其要求采用定额时应注意参照国家或本地区的劳动定额及机械台班定额，并结合本单位的实际情况如工人技术等级构成、技术装备水平、施工现场条件等研究确定出本工程或本项目应采用的定额水平。

　　(3)价格目标

工、料、机的价格，与市场供求有关，实行浮动价。它的确定是以现行市场价格为基础，预测该项目实际施工时市场价格的变动幅度来确定各要素的标准价格。这样既能切实地反映企业的施工技术管理水平，又能适应建筑市场竞争的需要。

　　用以上科学方法确定成本的目标后，为了保证目标成本的实现，公司必须把制定的目标成本层层分解、落实到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上，形成目标成本管理体系。

　　2、装修管理软件如何帮助装企控制成本

　　对于装企来说，要想盈利首先就要控制成本!成本是装企成功的不二法门。但是，我们也知道传统装企控制成本的方法就是控制代理渠道，偷工减料，以次充好。然而，这种方式带来的问题又特别多，影响公司口碑，消费者投诉不断。

　　降低装修成本

　　如何控制好成本，又能保证施工品质，建立良好的口碑是装企面对的重要问题。从装企几十年的实践来看，做好管理就能把控好成本利润，在保证装修品质的情况下，最终获利。泛普最为专为家装行业的解决方案，为装企提供优化管理，提升财务管理水平的方案。

　　建立将惩罚制度

　　泛普独有的罚款单管理，可对项目经理因工作不力产生的罚款进行管理，成为系统内的重要流程，财务只需按照罚款单执行，维护公司奖惩制度的权威性和管理的流畅度。罚款凭证主要针对施工过程中对工程队长或者洽谈过程中对相关岗位的处罚凭证。

　　通过将惩罚制度的设立，员工工作更加认真仔细，避免施工质量问题和返工，全面降低投诉率，出现问题责任到人，公司利润在无形之中得以提升。

　　装企控制成本

　　独特的营销方式

　　不少装企朋友都说，装企现在最大的成本就是营销，拿到一个客户，得花不少功夫!而装修的利润都被营销成本给挤掉了!泛普并不是一套营销系统，但泛普却可以优化营销管理，尤其是死单复合机制，帮助装企解决问题客户，提升客户资源利用率。而一套顺畅的客户管理流程提升了效率，节约了时间。

　　此外，泛普作为时下最流行的加装透明化管理工具，受到业主们的欢迎。泛普微信端能够呈现新屋装修进展，实施现场图等，在微信实现与客户的无障碍沟通，解决了装企的客户服务难题。受到消费者的认可，因而拥有泛普本身就是装企的一大优势，能够成为宣传和营销上的亮点。

发布：2010-06-02 14:43 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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