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家装项目管理系统

　　在大型装饰施工工程项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，必须强调施工项目管理是一个目标管理和动态管理相结合的过程。科学的项目管理还是一个不仅强调对物管理还要重视人员和团队管理的过程。

　　一、使用高效率的项目施工管理系统

　　高效率的项目管理系统在我国显得特别需要。在现今的项目中，也普遍存在着过分突出项目经理个人的倾向，由于建筑业是个传统行业，一些新观念，新思维难以被融入接受。但是，在实践中有益的探索却得到了截然不同的结果。总以往项目管理的经验，可以找到成功的项目团队管理和沟通管理的方法。项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。高效率的项目管理组织不仅是完成项目目标的基本条件，最重要的是对企业形成核心竞争力和可持续发展提供有力的支持。

　　泛普工程项目管理软件(装饰装修版)针对装饰工程规模较小、工期较短、材料品种众多、规格型号复杂，与其他专业交叉施工多，成品保护任务重，后期进场、工期紧张等特点，推出以成本控制为主线，以"阳光釆购"为核心，建立一个综合项目管理的装饰工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。泛普工程项目管理软件(装饰装修版)适用于公装、家装、玻璃幕墙、加固工程、门窗工程、防腐工程、照明工程、舞台搭建项目等诸多装饰装修行业范畴的工程项目管理。

家装施工管理软件流程图

　　泛普工程项目管理软件(装饰工程版)采用“互联网+APP+装修项目”模式，打造装饰工程协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。

　　平台以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。

　　针对装饰装修材料品种多、变化大、材料更新换代快的特点，系统以"量价分离"为阳光采购的核心，解决装饰工程主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。

　　泛普预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务过程中。将所有在建装饰工程的每一项异动，都随时推动到您的桌面与手机端(如：微信、APP)，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，工期延误预警，成本超支预警，设计变更及签证提示，质保金提示、投标保证金提示、履约保证金提示等等。

　　对于项目主要经营指标的统计分析采用仪表盘形式，包括项目收入仪表盘、支出仪表盘、利润仪表盘和净现金流仪表盘;以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　二、项目管理要实行生产要素优化配置和动态管理

　　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是施工动态控制的核心和关键。合理配置生产要素必须高度重视整个工程项目内、外部条件的变化，熟悉人员、材料、机械、工程的进展状况，不断分析各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾，规范投入方向，采取调整措施，确保工程目标的实现。科学合理的合同管理能有效帮助项目的动态管理，有助于装饰工程项目的技术经济效果和目标实现，由于装饰工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行动态的履约经营。通过对本文所罗列的事实和原理，不仅可以对装饰工程项目管理实践中的重点有详尽的了解，也能透过本文明确项目管理理论对相似项目的指导意义，对于相关行业也有很多经验值得借鉴。

家装项目管理总体示意图

发布：2010-06-02 15:18 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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